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DEI 未来概况总结

存在现状

组织正处在一个关键时期，对于多样性、公平与包容战略。多数DEI领导者表示，他们的公司将继续坚持DEI战略，但需针对不同地理市场进行调整。这些举措既是在应对反扑、规制和立法层面的挑战，也是为了有效满足包括雇员、客户、供应商和股东在内的不同利益相关者的需求。

发展方向

明确目的

领导者强调了清晰定义DEI目的的重要性，包括关注业务创新与盈利增长，并强调持续性治理（如设立DEI委员会、ERGs，确保资金投入）。

上手执鞭

建立健全的治理框架被视为重点，许多领导在2024年双语重新评价DEI战略，尤其是在欧洲国家，强调合乎实际的DEI目标。

落到实处

DEI执行必须在薪资、职业路径和福利方面体现公平与透明，加强员工数据追踪分析，推动薪酬公平和透明的逐步落实，并嵌入整个职业生涯系统。

倾听与沟通

有意图地倾听员工声音以及透明沟通也备受强调，无论是定期举办调查还是针对差异较大的群体进行具体调研，都会影响策略调整。沟通方面则要求平衡全球化与本地化的“glocal”战略，并提升管理层沟通技巧，同时防范职场中的分歧和偏见问题。

领导者意见总结

领导者认为，DEI战略应走“keep going”的路线，继续评估进展并寻找优化路径。同时他们承认需要更多地嵌入到人才战略和HR举措中，使得策略与员工体验紧密相连。多数领导者认为DEI角色继续向上延伸，尤其是在全球化和知识密集型行业中，具备适当权力的高管更适合推进这项变革。

2024年预测

1. 重塑叙述：DEI叙述被重新定义为更加文化导向、员工和企业可持续发展方向的推进。
2. 个性化体验：通过数字化工具提供更加个性化的员工体验，例如在招聘、绩效管理中的AI应用，但也会警惕AI偏见并采取控制机制。

综合资效与成果

全球超高效员工体验组织强调，DEI能提升企业绩效，以及雇员的整体健康发展，最关键的是达成更高的DEI市场号召力和共同价值主张。

结论

DEI领域作为一个不断演进的区域，将会继续与总报酬、员工价值主张和员工体验保持着持续的联结，并适应时代演变，有望持续地推动业务创新与增长。