2017-食品饮料O2O模式深度研究报告_30页_1mb
报告摘要
食品饮料O2O模式深度研究报告总结
核心内容
本报告深入分析了食品饮料行业在O2O模式下的发展趋势,指出传统渠道面临增长放缓和成本高企的挑战,而线上消费持续增长,成为新的增长引擎。报告强调了顺应变化、从需求、渠道和商业模式三个维度寻找具备长期投资价值的“爆款”标的。
主要观点
1. 消费趋势的冰火两重天
- 传统渠道:面临增长放缓、跨区域扩张费用高企、信息不对称等挑战。
- 线上渠道:增长迅猛,如1号店食品类产品实现80%以上增长,电商零食品牌如百草味、三只松鼠年均增长超200%和300%。
- 线上消费:消费者线上消费频次和客单价持续上升,电商销售层级更少,价格更具竞争力。
- 跨境电商:快速发展,进口跨境电商B2C年增速超过50%,提供丰富SKU和更低价格。
2. 80/90后消费特征驱动投资方向
- 健康:如无添加调味品、果汁、茶饮料、保健品等。
- 便捷:如复合调味品、餐饮外卖服务等。
- 娱乐化/个性化:如零食、软饮料等,满足消费者情感和个性表达需求。
3. 渠道变革与O2O模式
- 渠道扁平化:O2O成为必然趋势,线上成为交易平台,线下成为展示平台。
- 关注“人在哪里”:重视社区便利店、自动贩售机、移动端企业,把握消费者“身”和“心”的位置。
- 互联网营销思维:理解80/90后消费习惯和心理,如移动端购买、偶像/圈子/熟人消费。
4. 商业模式重构
- B2C向C2B转变:消费者主导需求,品牌商提供个性化产品和服务。
- CBBS模式:以消费者为中心,通过大数据、供应链、服务等形成网状结构。
- O2O模式下核心变量:客流量 * 转化率 * 客单价 * 毛利率 - 费用,是决定企业竞争力的关键。
关键信息
1. O2O模式下企业核心竞争力
- 流量获取能力:通过线下门店、第三方平台、社交网络等方式吸引消费者。
- 转化率提升:依赖性价比、服务力和用户口碑。
- 毛利率与费用控制:高毛利率和低费用是盈利模式可持续的关键。
2. 食品饮料O2O模式分类
- 产品类O2O:自营优于平台,常温类优于生鲜类。
- 服务类O2O:餐饮外卖平台格局已形成,关注自营和C2B模式下的健康管理服务。
3. 投资策略
- 推荐标的:
- 好想你:拟收购百草味,形成O2O闭环。
- 汤臣倍健:线上线下新品同发力,从产品走向健康管理服务。
- 三全食品:围绕办公楼布局的自营类外卖O2O。
- 建议关注:
- 深深宝A:打造手泡茶的“星巴克”。
- 加加食品:基于社区O2O的云厨电商平台。
- 得利斯:与惠民网合作。
- 麦趣尔:参股惠民网,布局新疆乳品/烘焙市场。
风险提示
- 政策风险:不利于电商销售的相关政策可能影响行业发展。
- 费用风险:高费用投入可能导致扩张不可持续。
- 食品安全风险:行业性食品安全问题可能影响消费者信任。
催化剂
- 双十一、双十二销售数据创新高。
- 收入增长超预期。
- 传统企业通过并购实现O2O。
附录:盈利预测表
| 公司简称 | 股价(元) | 15E EPS | 16E EPS | 15PE | 16PE | 评级 | 总市值(亿) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 好想你 | 15.62 | 0.24 | 0.27 | 66 | 58 | 买入 | 23.06 |
| 汤臣倍健 | 35.90 | 0.92 | 1.19 | 39 | 30 | 买入 | 261.36 |
| 三全食品 | 11.30 | 0.09 | 0.10 | 126 | 113 | 买入 | 90.88 |
| 深深宝A | 15.90 | -0.08 | -0.03 | -191 | -479 | 增持 | 47.87 |
| 加加食品 | 6.93 | 0.15 | 0.17 | 47 | 41 | 买入 | 79.83 |
| 得利斯 | 11.25 | 0.08 | 0.08 | 148 | 138 | 买入 | 56.48 |
| 麦趣尔 | 52.64 | 0.41 | 0.46 | 127 | 114 | 买入 | 57.23 |
| 海欣食品 | 29.58 | 0.05 | 0.08 | 558 | 364 | 买入 | 83.65 |
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