2017-832191-欣绿茶花-公开转让说明书_196页_5mb
报告摘要
云南欣绿茶花股份有限公司公开转让说明书总结
核心内容概述
云南欣绿茶花股份有限公司(以下简称“公司”)是一家从事茶花盆景、盆花与苗木种植、扩繁及销售的企业,成立于2009年4月14日,2014年5月4日变更为股份有限公司。公司主要产品包括茶花盆景、扦插苗木和嫁接苗木,其业务围绕农业、林业进行技术创新和产业化推广,属于地方财政支持的范畴。公司目前注册资本为2,000万元,股票转让方式为协议转让,挂牌日期尚未明确。
主要观点
- 公司主营业务未发生重大变化,专注于茶花相关产品的种植、扩繁和销售。
- 公司产品毛利率波动较大,2012年、2013年及2014年1-8月,茶花盆景毛利率分别为48.61%、37.61%和64.36%,茶花盆花分别为56.50%、57.56%和32.35%,茶花苗木分别为31.97%、27.69%和0.00%。
- 公司存在一定的自然灾害风险,如干旱、洪水、冰雹等,尽管已采用温室与大棚种植技术,但无法完全规避。
- 公司依赖政府补助,2012年、2013年及2014年1-8月,政府补助占利润总额比例分别为39.50%、35.71%和18.08%,若未来政策变化或公司活动偏离支持范围,可能影响业绩。
- 公司拥有两块租赁土地,若租赁无法续期,可能影响生产经营。
- 公司存在个人销售和现金销售的内部控制风险,主要由于行业特点及业务往来。
- 公司存在同业竞争风险,已通过收购关联公司双柏县欣绿油茶快繁有限公司来解决。
- 公司控股股东为汤勇俊,持股67.85%,且对其股份进行分三批解除限售安排。
关键信息
股东情况
- 公司共有13名股东,其中汤勇俊持股67.85%,周明持股17.15%,其余股东持股比例较低。
- 股东所持股份无冻结、质押或其它转让限制,但部分股东(如汤勇俊、周明、蒋洪跃、李若屹)在任职期间每年转让股份不得超过其所持股份总数的25%。
- 公司股东之间无其他关联关系,除了汤勇俊与周明为亲属关系。
股权结构变化
- 公司设立初期为有限责任公司,注册资本为3万元,后经历多次增资和股权转让,最终注册资本为2,000万元。
- 2012年1月,杨晓芳将持有的16.67%股权以0.5万元价格转让给汤勇俊,使汤勇俊成为控股股东。
- 2014年6月,公司完成1,300万元增资,引入11名自然人股东,总股本达到2,000万元。
财务状况
- 截至2014年8月31日,公司资产总计为25,030,618.37元,负债总计为15,106,491.82元,股东权益合计为9,924,126.55元。
- 2014年1-8月公司实现营业收入7,258,800.00元,净利润1,274,592.28元,扣除非经常性损益后的净利润为1,184,316.24元。
- 公司资产负债率为60.35%,流动比率为0.73,速动比率为0.04,显示公司流动资产相对较少,偿债能力较弱。
风险提示
- 自然灾害风险:茶花种植易受自然因素影响,尽管已有温室种植技术,但无法完全规避。
- 政府补助依赖风险:公司依赖政府补贴,若政策变化或公司活动不符合支持范围,将影响业绩。
- 租赁土地无法续期风险:公司租赁土地可能因政策或经营计划变化无法续期,影响生产经营。
- 内部控制风险:由于行业特点,公司存在较大的个人销售和现金交易,可能带来内控问题。
- 同业竞争风险:公司曾与关联企业存在同业竞争,现已通过收购解决。
- 税收优惠变化风险:公司享受一定税收优惠政策,若政策变化将影响经营。
- 存货与生物资产减值风险:公司存在存货跌价准备和生产性生物资产减值准备的风险。
业务模式
- 采购模式:公司通过与供应商签订合同进行采购,注重供应链控制。
- 研发模式:公司注重技术创新,拥有一定的科研资源。
- 生产模式:公司采用扦插、嫁接等技术进行生产,实现规模化、产业化。
- 销售模式:公司通过个人销售和现金销售进行销售,存在一定的内控风险。
- 用工模式:公司采用灵活用工方式,包括雇佣和合作。
行业与竞争地位
- 公司所处行业为花卉种植业,属于国家统计局分类中的A0143。
- 公司在行业中的竞争地位较为稳固,拥有一定的市场份额和品牌影响力。
- 行业面临的风险包括自然灾害、政策变化、市场竞争等。
总结
云南欣绿茶花股份有限公司是一家专注于茶花种植、扩繁和销售的农业企业,其业务模式和产品结构较为稳定。公司面临多种风险,包括自然灾害、政府补助依赖、租赁土地续期、内部控制、同业竞争及税收政策变化等。尽管公司通过收购关联企业解决了同业竞争问题,但其财务状况显示资产负债率较高,流动资产相对较少,需关注其偿债能力。公司股权结构较为集中,汤勇俊为控股股东,其股份限售安排有助于公司股权结构的稳定。总体而言,公司具备一定的行业竞争力,但在经营过程中需谨慎应对各类风险,以确保持续稳定发展。
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