零售行业从新冠疫情看超市公司投资机会:疫情有望加速农贸市场向商超转型招商证券-21页_1mb
报告摘要
疫情有望加速农贸市场向商超转型总结
核心内容
新冠疫情对零售行业带来了显著影响,尤其对生鲜和必选消费品的销售产生了积极促进作用。疫情加速了农贸市场向商超的转型趋势,经营管理能力和供应链能力突出的超市企业更具竞争优势。本文重点推荐永辉超市、家家悦、红旗连锁作为投资标的。
主要观点
1. 非典期间超市表现优于行业
- 必选消费品相对坚挺:非典期间,食品粮油、日用品、中西药品等必选消费品销售保持较高增长,而服装、黄金珠宝等可选消费则受到较大冲击。
- 超市市场表现更优:2003年非典期间,申万超市行业整体表现优于零售行业,尤其在疫情消退期(6-7月)取得明显超额收益。
- 代表企业表现突出:如华联综超、中百集团等超市企业在非典期间营收增长显著,优于行业平均水平。
2. 新冠疫情驱动超市销售增长
- 集中采购与家庭消费转移:疫情初期消费者恐慌性采购必选消费品,同时餐饮停业促使家庭消费增加,推动超市生鲜产品需求。
- 农贸市场停业影响供应:多地农贸市场暂停活禽交易和宰杀摊位,导致生鲜供应短缺,进一步推动消费者转向超市购买。
- 线上到家业务爆发:疫情期间,线上到家平台订单量与销售额大幅增长,其中粮油副食、日配冷藏、水果蔬菜和肉类成为主要增长品类。
3. 供应链能力是商超应对疫情的关键
- 传统生鲜供应链问题:我国生鲜供应链上游集中度低,中间环节长,信息不对称,疫情下面临较大挑战。
- 供应链能力强的企业表现更优:永辉超市、家家悦等企业因具备较强的供应链能力,能够有效应对疫情,保障商品供应。
- 供应链模式与物流体系:永辉采用全国统采、区域直采和供应商采购三种模式,生鲜直采比例超70%;家家悦以全国统采为主,生鲜直采比例超80%,并拥有完善的物流网络。
4. 疫情加速农贸市场向商超转型
- 食品安全问题凸显:农贸市场普遍缺乏统一规划和基础设施,食品安全难以保障,而超市具备可管、可控、可追溯的优势。
- 政府支持与社会价值提升:疫情期间,大型超市受到政府重视,各地领导频繁考察,认可其在保障民生和食品安全方面的作用。
- 参考欧美市场趋势:我国生鲜产品在商超渠道的销售市占率仍有较大提升空间,未来超市有望加速替代农贸市场。
关键信息
疫情对超市的影响
- 销售额增长:永辉超市、家家悦、步步高、红旗连锁等超市企业疫情期间销售额均有明显增长,其中步步高一月份增长43%,永辉增长大双位数。
- 线上订单爆发:京东到家、叮咚买菜、每日优鲜等平台订单量和销售额显著增长,尤其在生鲜和日用品品类。
供应链能力的重要性
- 永辉超市:生鲜直采比例超70%,物流体系覆盖全国18个省份,上半年配送作业额达230.46亿元。
- 家家悦:生鲜直采比例超80%,与200多个合作社及养殖场建立直接合作关系,物流网络覆盖多个城市。
投资建议
- 重点推荐企业:永辉超市、家家悦、红旗连锁。
- 盈利预测:截至2020年2月4日,永辉超市2020年EPS预计为0.28元,PE预计为30.11倍;家家悦2020年EPS预计为0.98元,PE预计为23.63倍;红旗连锁2020年EPS预计为0.46元,PE预计为15.83倍。
风险提示
- 疫情发展超出预期:可能对零售行业造成更大冲击。
- 电商冲击:线上零售对线下超市形成进一步竞争压力。
结构清晰总结
一、非典期间超市表现优于行业
- 必选消费品增长明显:食品、日用品、中西药品等品类在非典期间保持较高增长。
- 可选消费承压:服装、金银珠宝等可选消费品销售大幅下滑。
- 超市行业超额收益:非典期间超市行业表现优于零售行业,尤其在疫情后期。
二、疫情驱动超市销售增长
- 消费者行为变化:集中采购和家庭消费转移推动超市需求。
- 线上到家业务爆发:疫情期间线上订单量和销售额快速增长,生鲜和日用品成为主要增长品类。
- 供应链能力决定市场表现:供应链能力强的商超更能应对疫情带来的供应挑战。
三、疫情有望加速农贸市场向商超转型
- 食品安全问题凸显:农贸市场基础设施落后,食品安全难以保障。
- 政府重视与支持:疫情期间,政府领导频繁考察超市,认可其在保障民生和食品安全方面的作用。
- 商超市占率提升空间大:参考欧美市场,我国生鲜产品在商超渠道的销售市占率仍有较大提升潜力。
四、投资建议
- 重点推荐企业:永辉超市、家家悦、红旗连锁。
- 估值与业绩表现:三家企业在估值和业绩方面均表现出色,具备长期投资价值。
- 社会价值提升:商超在疫情期间展现出更强的组织能力和供应链优势,未来有望获得更多政策支持。
结论
新冠疫情对零售行业造成冲击,但同时也凸显了超市在食品安全、供应保障和组织管理方面的优势。随着疫情的持续,农贸市场向商超转型趋势有望加快,具备强大供应链和经营管理能力的超市企业将显著受益。建议投资者关注永辉超市、家家悦和红旗连锁等企业,从估值、业绩和社会价值三个角度进行布局。
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