20211129-德勤-国企改革三年行动背景下国有资本投资公司_运营公司改革的思考和实践_24页_1mb
报告摘要
国有资本投资公司、运营公司改革的思考与实践总结
核心内容
国有资本投资公司和运营公司(简称“两类公司”)是国企改革三年行动的重要组成部分,旨在推动国有资本布局优化、提升国有企业活力与效率,并强化国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。改革的核心在于实现从“管企业”向“管资本”的转变,以市场化方式开展资本运作,支持产业培育、转型升级、混合所有制改革等任务。
主要观点
- 两类公司是国资监管向管资本转型的重要抓手,承担着推动国有经济布局优化和结构调整的职责。
- 政策体系逐步完善,从2013年《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》到2019年《国务院国资委授权放权清单》等,政策不断细化,增强实操性。
- 央企层面试点21家,地方层面试点超过140家,试点企业将根据改革成效进行动态调整。
- 两类公司需具备独立的市场化投资和运营能力,不能仅依赖传统国企的管理模式。
- 两类公司通过资本运作、基金投资、混改等手段,推动产业转型升级,实现国有资本的保值增值。
- 改革过程中,两类公司需在治理结构、授权放权、风险管理、税务管理、数字化转型等方面进行系统性优化。
关键信息
一、政策演进
| 时间 | 文件名 | 内容摘要 |
|---|---|---|
| 2013年11月 | 《重大问题决定》 | 首次提出两类公司改革方向 |
| 2015年8月 | 《关于深化国有企业改革的指导意见》 | 明确两类公司功能定位和运营模式 |
| 2015年11月 | 《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》 | 明确两类公司组建路径和授权机制 |
| 2018年7月 | 《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》 | 明确改革总体要求和实施步骤 |
| 2019年4月 | 《改革国有资本授权经营体制方案的通知》 | 授权放权,增强两类公司自主权 |
| 2019年11月 | 《关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变的实施意见》 | 明确管资本的内容和方式 |
二、领先实践
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某多业务板块央企投资公司
- 以资本运作推动实业发展,设立产业基金,实现专业化分工。
- 通过“控股直投+基金投资”模式,推动被投企业成长并实现退出。
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某央企投资公司
- 搭建前瞻性产业投资平台,推动从传统产业向新兴产业转型。
- 发起设立并管理9支国家级政府引导基金,基金规模超过1,500亿元。
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某央企投资公司
- 推动混改,聚焦核心主业,退出非主业资产。
- 实施“三个优先”原则,优化资本布局,提升运营效率。
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某地方投资公司
- 构建“产融园”模式,融合投资、融资、产业培育和资本运营。
- 推动地方政府战略产业落地,助力地方经济高质量发展。
三、改革实施框架
- 定位差异:国有资本投资公司以服务国家战略、优化布局、培育核心产业为主;运营公司则以提升资本运营效率和回报为核心目标。
- 运作方式:包括内生式增长(聚焦主业、优化业务组合、推动技术创新)和外延式增长(通过资本运作整合资源、拓展产业链)。
- 组织与人才体系:需建立符合市场化运作的组织架构、岗位职级、薪酬激励等体系。
- 资本评价与资源配置:构建资本评价体系,强化资源配置导向,实现“评价—改善—考核”的闭环管理。
- 董事会建设:规范出资企业董事会建设,设立专职外部董事体系,提升治理能力。
- 风险管理:建立以价值为导向的风险管理体系,包括风险偏好、限额管理、预警机制等。
- 税务管理:在重组和运营过程中优化税务成本,实现税务合规与数字化转型。
四、实操案例
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某央企投资公司
- 成功收购高铁行业龙头上市公司,推动其向智能运维方向升级。
- 通过基金投资动力电池企业,助力其在全球市场占据领先地位。
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某地方投资公司
- 参与某生产资料流通集团债务重整,实现税务成本降低80%以上。
- 通过税务数字化转型,提升税务合规能力和管理效率。
总结与展望
- 国有资本投资公司和运营公司改革是“有为政府”和“有效市场”结合的创新实践。
- 改革将聚焦于构建新的发展格局、提升产业引领作用、深化市场化改革、优化管理效能。
- 未来将加强两类公司改革成效评估,推动试点动态调整。
- 建议地方两类公司加快市场化转型,强化治理能力、资本运作能力和风险管理能力。
- 同时,推动出资企业混改,构建国民共建生态圈,实现国有经济与民营经济优势互补,促进共同富裕。
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|---|---|---|
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