【大东时代】2023锂电装备数字化转型白皮书_37页_5mb

报告摘要

2023年锂电行业数字化转型白皮书总结

核心内容概述

本白皮书由大东时代智库（TD）与中国化学与物理电源行业协会联合发布，聚焦锂电装备制造企业的数字化转型现状与挑战。白皮书调研了42家头部企业，涵盖电芯制造设计前/中/后段、PACK、实验、检测设备等领域，旨在为行业提供参考和思路。

主要观点与关键信息

1. 数字化转型战略体现

“一把手工程”：多数企业由一把手牵头制定数字化转型目标及蓝图，但实际操作中存在模糊性，如是否由一把手制定方案、实操或仅督促。
战略与转型进展：数字化转型与公司战略方向存在较大差距，部分原因在于管理层对市场现状、企业定位和未来战略的不确定。
组织建设机制：多数企业设立专门的数字化部门或项目组，但投入归口及成本核算机制仍不清晰，需进一步探讨权责利机制。
人才分布：IT人员数量与企业营收规模相关，但数字化转型人才包括IT人员、具有IT思维的管理人员及业务人员，不能仅依赖IT数据。
IT与软件开发联动：多数企业存在IT与软件开发人员的联动，但效果参差不齐，需加强“业务+IT”复合型人才培养。
投入挂钩方式：多数企业根据年度预算和业务需求安排信息化/数字化建设投入，但缺乏统一标准。
聘请数字化教练：部分企业已聘请数字化转型“教练”，主要形式包括第三方机构及个人顾问，其核心职能是“避坑”和“训练”。

2. 数字化转型阶段体现

ERP、OA、PLM系统上线时间：多数企业从2015年起逐步上线ERP及OA，2020年后开始关注PLM。
软件工具使用统计：
- 运营常用：ERP使用率高达80%，OA使用率94.44%，PLM使用率58.82%，BPM使用率100%。
- 研发常用：2D-CAD使用率73.68%，3D-CAD使用率2.7%，CAE使用率7.69%，CAM使用率14.29%，PDM使用率60%。
- 生产及供应链常用：MES使用率28%，QMS使用率50%，CRM使用率85.71%，SRM使用率75%，WMS使用率41.18%，TMS使用率0%。
- 基础工具使用：网络安全使用率76%，BI使用率26%，数据治理使用率19%，公有云使用率24%。

3. 数字化转型“重点入口”

运营数字化：智能化设备和运营管理是重点，但多数企业运营管理仍较滞后。
研发知识库、工艺知识库：知识管理严重不足，需加强体系化建设。
供应链管理：供应链管理是重要切入点，需加强协同与信息共享。
客户全过程管理：客户关系管理成为关键，需深入了解客户需求。
装备智能化提升：智能化是主战场，但技术难度大，需持续投入。
与制造客户的联动：需加强与客户的技术交流与协同，提升产品品质。

4. 智言录（行业专家观点）

广东利元亨智能装备股份有限公司：数字化转型是提升竞争力的关键，需注重技术与业务融合。
深圳市浩能科技有限公司：数字化转型需从“铁匠”思维向“数智之道”转变。
东莞市琅菱机械有限公司：数字化是产业升级的必由之路，需持续投入。
大东时代智库（TD）：数字化转型是长期工程，需战略规划与组织调整。
广东拓斯达科技股份有限公司：流程IT团队需深入业务部门，提升内部效率。
深圳市兴禾自动化股份有限公司：需建立全数据链，实现项目管理一体化。
江苏嘉拓新能源智能装备股份有限公司：数字化是行业发展的必然趋势。
安徽巨一科技股份有限公司：需推动国产工业软件替代，提升自主创新能力。
上海青翼工业软件有限公司：数字化核心是产品工程知识管理，需构建知识驱动平台。
海目星激光科技集团股份有限公司：数字化研发流程可提升设计质量与产品可靠性。
东莞市中天自动化科技有限公司：需加强与科研机构和高校合作，推动技术进步。

总结

锂电装备企业的数字化转型是一个复杂且长期的系统工程，涉及战略制定、组织建设、人才配置、软件工具应用及与客户联动等多个方面。尽管多数企业已开始信息化建设，但真正的数字化转型仍面临诸多挑战，如战略方向不明确、人才缺乏、成本核算模糊、技术壁垒等。未来，企业需加强体系化建设、提升智能化水平、推动知识管理、深化与客户协同，以实现可持续发展和行业突破。

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