2024-06-05-大东时代-2023锂电材料数字化转型白皮书_55页_7mb

《2023年锂电池企业数字化转型白皮书》总结

背景与目的

大东时代智库与中国化学与物理电源行业协会联合发布该白皮书，旨在反映中国锂电池企业数字化转型现状，提出建议，为行业发展提供参考。

合作方简介

• 大东时代智库（TD）
  新能源行业资深专家牵头成立的民营智库，专注于电池行业、新材料行业、数字化研究。
• 中国化学与物理电源行业协会（CIAPS）
  全国性协会，成立于1989年，下设10个分支机构，现有800余家会员单位。

主要内容概述

一、战略体现

1. “一把手工程”
   数字化转型由高层主导，明确目标与蓝图。企业普遍对“信息化”和“数字化”的定义不清晰，多数以ERP上线为起点。
2. 转型与公司战略的关系
   受电池制造环节智能化成熟度高影响，约45%企业认为转型满足当前战略，但仍有部分企业存在资金、人才和执行力不足的问题。
3. 转型阶段判断
   多数企业尚未进入全面数字化阶段，仅7家企业拥有200人以上的专业团队。
4. 人才与部门建设
   数字化转型涉及复合型人才，部分企业聘请外部“教练”进行指导或避坑。

二、阶段体现

1. 数字化转型进度与现状
   • 类型一：已搭建核心系统，进行整合与AI应用。
   • 类型二、三：部分环节需新建或重构系统。
2. 常用软件工具统计
   • 生产 & 供应链：MES、QMS、WMS等国产化工具占比高。
   • 研发 & 运营：OA、ERP、PLM工具分散，自研与国际工具并存。
3. 数据基础设施建设
   • 仅少数企业完成数据中台或数字孪生搭建。
   • 智能制造工厂建设进度参差不齐。

三、重点建议

1. 正确看待发展阶段与数字化的关系

• 新入局者资源较少但包袱较轻；老牌企业面临组织结构复杂的转型挑战。
• 建议：把数字化转型作为核心战略，抢抓细分市场机遇。

2. 深化锂电池制造数字化

• 数据标准化：设备厂商、软件厂商需共同制定协议以推动全行业数据整合。
• 工艺优化：实现柔性化、自动化、可视化、无纸化目标，结合大数据优化工艺。
• 质量深化：借助机器视觉技术提高缺陷识别精度。
• 产品数字化：打通设计、生产和维护的“数据孤岛”，实现产品全生命周期管理。

3. 关注碳排放与ESG治理

• 数字化是“电池护照”和碳足迹核算关键基础。
• 建立“碳排放+ESG”管理体系，支持企业可持续发展。

4. 构建必要“数字化模型”

• 建立预测、优化、风险等模型，形成数字化工具迭代闭环。
• 利用模型优化决策过程，辅助研发与供应链管理。

5. 研发机理与数字化深度融合

• 通过仿真、建模和数据分析，推动研发质量提升与快速迭代。

6. 材料标准化支持数字化转型

• 建立材料标准能提升供应链稳定性，并为数字决策提供可靠数据基础。

结论

该白皮书系统梳理了2023年中国锂电池企业数字化转型的现状与挑战，指出需从数据、人才、模型构建等多个维度突破，推动行业高质量发展。