【大东时代_中国化学与物理电源行业协会】2023年锂电行业数字化转型自皮书_55页_7mb

2023年锂电池企业数字化转型白皮书总结

核心内容

本白皮书由大东时代智库（TD）发布，旨在分析锂电池行业的数字化转型现状与趋势，为行业提供参考与建议。白皮书调研了42家锂电池行业的头部企业，涵盖动力锂电池制造、消费锂电池制造、储能锂电池制造、锂电池PACK、锂电池应用方案提供企业等类型。

主要观点

1. 数字化转型战略体现

• “一把手工程”：多数企业尚未明确由一把手牵头制定数字化转型目标及蓝图，存在定义模糊、执行不一致等问题。
• 数字化转型与公司战略的关系：45%的企业认为数字化转型能满足现阶段公司战略，但仍有部分企业认为数字化转型与战略方向存在较大差距。
• 数字化转型阶段：多数企业仍处于特定场景整合或问题解决阶段，全面进入数字化阶段的企业较少。
• 数字化牵头部门与职位设置：IT部门、流程IT部、智能制造部等是常见的牵头部门，CIO职位的设置也逐渐普及。
• 人才分布：数字化转型人才不仅包括IT人员，还应包括具有IT思维的管理人员及业务人员。
• “业务+IT”复合型人才：部分企业已建立相关机制，但整体上仍需加强。
• 信息化/数字化建设投入挂钩方式：多数企业将投入与公司营收及年度预算挂钩，也有企业根据实际需要不定期安排。
• 聘请数字化转型“教练”：部分企业已引入外部顾问或专职团队，以提升数字化转型的效率与避免误区。

2. 数字化转型阶段体现

• 数字化转型概貌：企业分为三种类型：基础系统已搭建、独立部分需0-1搭建、核心系统需重建。
• 数字化转型实施决策分布：多数企业采取“购买为主，自建团队为辅”的策略，部分企业已进入自研或生态融合阶段。
• 重视环节：当前企业主要关注系统及功能整合、大数据及AI创新、生产及供应链信息化等。
• 常用软件工具：MES、WMS、QMS、SRM、CRM、TMS等软件工具被广泛应用，国内外及自研占比各异。
• 数据中台与数字孪生：仅有少数企业已搭建数据中台或数字孪生，多数仍处于规划或建设阶段。
• 智能制造工厂：部分企业已建成或正在建设智能制造工厂，但整体普及率较低。

3. 数字化转型重点建议

• 正面对待发展阶段与数字化转型的关系：数字化转型应与企业发展阶段相匹配，避免盲目跟风。
• 重新审视制造数字化的深度：应关注数据标准化、工艺优化、质量/品质管理、产品数字化、理念深化等方面。
• 碳排放管理及ESG治理：碳排放管理与ESG治理是当前锂电池企业关注的核心问题，应通过数字化手段实现数据采集与分析。
• 进入数字化时代必要“模型”：企业应建立预测、优化、风险等模型，以提升决策能力。
• 研发机理与数字化结合：通过数字化工具与平台，实现研发过程的优化与加速。
• 材料标准化体系的建立：材料标准化有助于提升供应链管理效率和产品质量，推动行业整体发展。

关键信息

• 数据标准化：是当前锂电池行业面临的重要挑战，有助于统一数据格式、接口及交互逻辑，提升数据采集与处理效率。
• 工艺优化：数字化技术在工艺优化中发挥重要作用，通过数据驱动实现生产过程的柔性化、自动化、追溯性及可视化。
• 质量/品质管理：通过过程数据监控、分析与模型优化，实现更精细化的质量管理。
• 产品数字化：通过设计、生产、维护等阶段的数字化，提升产品一致性、缩短开发周期、提高生产效率。
• 理念深化：企业应从领先行业（如航空航天、汽车、半导体等）中学习数字化理念，推动自身发展。
• 碳排放管理与ESG治理：应通过数字化手段实现碳排放数据的采集与分析，提升企业的可持续发展能力。

结构清晰要点

• 数字化转型战略：涉及企业目标制定、牵头部门、人才分布、投入方式及“教练”机制。
• 数字化转型阶段：涵盖企业现状、实施决策、重视环节及常用软件工具。
• 重点建议：包括正面对待转型、数据标准化、工艺优化、质量/品质管理、产品数字化及理念深化。
• 行业挑战与机遇：数字化转型需企业深入理解自身需求，避免盲目投入，同时需关注数据标准化、碳排放管理、模型建设等关键领域。

结语

本白皮书强调，数字化转型是一个长期、系统性的工程，需要企业从战略、执行、人才、技术等多个层面进行综合考虑。通过数据标准化、模型建设、理念深化等措施，锂电池企业有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量、可持续的发展。