2019年雇主品牌调研白皮书-任仕达-201908_48页_11mb

2019任仕达雇主品牌调研白皮书总结

核心内容

本报告探讨了“无雇主时代”的到来及其对职场和企业组织形态的深远影响，指出95后员工正成为职场的主导力量，其价值观、工作方式与传统员工存在显著差异。企业需要从“管控”转向“赋能”，构建以创新力和自驱力为核心、以平台化和灵活性为特征的创新型组织。

主要观点

• 95后员工特征：

  • 作为独生子女2.0，成长于物质优渥与信息爆炸的环境中，具有较高的知识水平和开放心态。
  • 喜欢挑战性工作、人机协作，追求个性化与趣味性。
  • 更看重职业发展机会、愉悦的工作氛围，而非工作稳定性与薪资福利。

• 无雇主时代的特征：

  • 企业向平台转型，员工与企业成为事业发展的共同体。
  • 传统科层制、管控型办公模式将被打破，取而代之的是扁平化、网络化、虚拟化的组织结构。
  • 员工成为创新者、创业者，企业需提供资源、支持和激励，激发其创造力。

• 未来职场趋势：

  • 灵活办公将成为主流，员工对工作时间、地点、方式有更高个性化需求。
  • 人才共享模式兴起，自由职业者、众包与平台化用工成为趋势。
  • 企业需关注员工的自我管理、学习能力与创新潜力。

关键信息

• 95后员工价值主张驱动因素：

  • 54%看重职业发展机会
  • 51%看重工资与福利
  • 49%看重愉悦的工作氛围
  • 35%看重工作稳定性

• 科技与创新：

  • 科技技能成为95后看重的重要能力
  • 企业需通过技术赋能，提升员工的就业力与创新力
  • 自动化、数字化、人机协作将成为主流

• 案例分享：

  • 海尔：通过“人人创客”模式，将企业转变为创业平台，员工拥有决策权、用人权与薪酬权，推动组织创新。
  • WeWork：打造共享办公社区，融合科技与人性化设计，员工可自由组合与灵活办公，形成“从我到我们”的文化氛围。
  • 完美世界：围绕“有梦·有趣·有你”（DIY）构建幸福组织，通过EAP项目、员工幸福管理系统（EHS）提升员工幸福感与归属感。

组织转型策略

• 构建敏捷组织：

  • 围绕客户、产品、市场或任务组建团队，实现高度授权与快速响应。
  • 企业从金字塔结构转向“小团队+大后台”的模式，提升组织灵活性与创新能力。

• 赋能员工：

  • 通过开放平台、共享资源、即时反馈与透明沟通，激发员工的自驱力与创造力。
  • 员工在组织中拥有更多自主权，如自主选择工作内容、团队及发展路径。

• 人力资源被重新定义：

  • 从“定岗、定编、定人”转向“动态人才池”与“共享平台”。
  • 企业需关注员工的个体价值与成长需求，而非单一的岗位职责。

未来展望

• 企业需重视员工的自我价值实现，通过灵活办公、科技赋能与文化共创，打造创新型组织。
• 雇主品牌需围绕员工的核心价值主张进行设计，强调开放、共享、创新与幸福感。
• 人才市场将更加多元化，自由职业者、斜杠青年等新型职业形态将成为重要组成部分。

结语

在无雇主时代，企业与员工的关系将更加平等与合作，员工的创造力、自驱力与个性化需求将成为组织发展的关键驱动力。未来，企业需积极拥抱变化，构建以员工价值为核心的创新型组织，以适应95后员工带来的全新职场生态。