无雇主时代：2019任仕达雇主品牌调研白皮书_49页_9mb

2019任仕达雇主品牌调研白皮书总结

核心内容

本报告分析了95后进入职场所带来的职场新时代——“无雇主时代”，并探讨了企业如何适应这一变化，构建创新型组织，以满足新一代员工的需求。95后作为互联网原住民，其工作价值观、沟通方式和技能需求与传统员工截然不同，企业需从管控型向赋能型转变，打造灵活、敏捷、开放的组织结构，以激发员工的创造力和自驱力。

主要观点

95后职场新特征

• 个人价值崛起：95后更看重职业发展机会与愉悦的工作氛围，而非传统意义上的工作稳定性。
• 即时反馈需求：他们渴望快速交流与即时反馈，反对传统的上传下达沟通方式。
• 科技技能优先：具备强大的学习自驱力，更重视科技技能的提升与应用。
• 灵活工作方式：倾向于多样化的办公方式，包括在家办公、移动办公和协同办公。
• 多元化用工趋势：自由职业者、共享人才、平台化合作成为主流。

无雇主时代定义

• “无雇主时代”并非法律意义上的无雇主，而是指企业角色从管控转向赋能，员工与企业成为事业发展的共同体。
• 企业应转变为平台，通过赋能员工，激发其创新力与自主性。

关键信息

组织变革趋势

• 敏捷组织：企业应构建围绕客户、产品、市场或任务的敏捷小组，实现快速响应与灵活决策。
• 扁平化与网络化：组织结构趋向扁平化与网络化，强调内部协作与资源共享。
• 平台化运营：企业向平台转型，为员工提供创业与创新的环境，推动组织的持续发展。

人力资源新定义

• 从管控到赋能：HR的角色由传统的人力资源管理转向精神导师与赋能支持。
• 知识与技术赋能：员工价值主张驱动因素中，“运用最新的技术”成为关键。
• 员工幸福感提升：企业需关注员工的身心健康，建立以“有梦·有趣·有你”为核心理念的幸福文化。

案例分享

案例1：海尔——创客赋能平台

• 组织变革：海尔将80,000名员工重组为2,000个自主经营体，实现自组织、自创业、自驱动。
• 平台化思维：企业从制造向平台转型，员工成为创客，拥有决策权、用人权和薪酬权。
• 创新模式：通过“人单合一”模式，实现员工与用户价值的结合，推动组织与个人的共同成长。

案例2：WeWork——共享办公社区

• 灵活办公理念：WeWork打造了一个开放、共享、灵活的办公社区，让员工与用户共同创造价值。
• 科技与社区融合：利用黑科技如自动升降桌、VR、人工智能机器人等提升办公体验。
• 员工自驱力：员工被充分授权，能够自主提出解决方案并实施，无需层层审批。

案例3：完美世界——营造幸福组织

• EVP体系：以“有梦·有趣·有你”为核心理念，构建独特的雇主价值主张。
• 员工幸福管理系统：通过EHS1.0系统，提升员工幸福感，包括EAP项目、健身区、文化活动等。
• 年轻化战略：注重员工参与度与心理需求，打造符合新生代员工期望的组织文化。

制胜未来：构建创新型组织

• 灵活团队结构：采用“小团队+大后台”模式，提升组织的敏捷性与适应性。
• 员工价值驱动：员工更看重沟通反馈、职业发展机会与工作氛围。
• 绩效管理变革：从“事后打分”转向“事中支持”，提升员工的成就感与参与感。

总结

随着95后进入职场，企业必须重新审视其组织结构与人力资源管理方式，构建以创新力与自驱力为核心的创新型组织。通过平台化运营、灵活用工、科技赋能与员工幸福文化的结合，企业能够更好地吸引与留住新一代员工，实现组织与个体的共赢发展。