2017年-数据局_毕马威：强化竞争优势实现新的飞跃论企业风险管理职能的转型_8页_2mb

强化竞争优势实现新的飞跃：企业风险管理职能的转型

核心内容概述

企业风险管理（ERM）职能正经历从传统的合规监控与风险防范向以增值为目的的战略性转变。这一转型不仅有助于企业识别关键风险点，还能通过有效的风险缓解策略提升企业价值和经营绩效。文章围绕风险整体观、风险文化、风险偏好、风险应对能力和风险效率与优化五个关键方面，阐述了企业如何通过风险管理实现竞争优势的提升。

主要观点

1. 风险管理职能的转型

• 传统风险管理主要关注合规与危机管理，难以创造商业价值。
• 当前领先企业将风险管理作为战略工具，融入商业决策，以提升整体业绩和竞争优势。
• 风险管理的最终目标是帮助企业在可接受的风险水平下实现战略目标。

2. 风险整体观

• 有效的企业风险管理是维护企业价值与提升经营绩效的基础。
• 风险管理需从整体层面出发，识别与企业战略目标相关的关键风险和机遇。
• 审计与风险委员会应建立支持机制，协助管理层识别和管理风险成本。

3. 风险文化

• 风险文化是企业风险管理中最重要的控制点。
• 构建风险文化需关注战略与方向、组织架构、员工动力、响应度和能力。
• 毕马威提出五步方法论：识别期望、现状诊断、构建路线图、执行落实、跟踪监督。

4. 风险偏好

• 风险偏好是企业风险管理的核心，明确界定企业愿意承担的风险水平与性质。
• 企业通常通过《风险偏好陈述书》来表达风险偏好，该文件需由董事会审批，并定期更新。
• 制定《风险偏好陈述书》需遵循五大核心要求，包括明确权限、定量或定性评估、与业务一致等。

5. 风险应对能力

• 风险应对能力是企业在面对外在压力与冲击时维持竞争优势的能力。
• 外在压力如自然灾害、能源成本波动等，可能严重影响企业运营。
• 企业需提升风险应对能力，以增强抗压性、复原力和适应力。

关键信息

风险管理的五大转型方向

1. 风险整体观：将风险管理嵌入战略决策，提升整体风险识别与管控能力。
2. 风险文化：构建以战略为导向的风险文化，增强员工的风险意识和决策能力。
3. 风险偏好：制定清晰的风险偏好陈述书，明确企业可接受的风险范围。
4. 风险应对能力：提升企业对外部冲击的适应与恢复能力。
5. 风险效率与优化：通过评估与优化，提高风险管理投入的效率，实现资源的合理配置。

毕马威方法论

• 风险文化构建：通过五步方法论帮助企业建立与战略目标一致的风险文化。
• 风险偏好制定：采用问卷调查、要点识别、起草陈述书、独立复核等步骤，协助企业制定《风险偏好陈述书》。
• 风险效率提升：通过评估、分析、诊断、报告和调整，优化风险管理职能，提高资本效率与运营绩效。

结论

未来的企业风险管理应在保持风险防范理念的基础上，进一步延伸职能，实现从“被动防御”向“主动增值”的转变。通过建立风险整体观、强化风险文化、明确风险偏好、提升风险应对能力和优化风险管理效率，企业将能够更有效地应对内外部挑战，实现可持续的竞争优势与战略目标。