2016-01-06-KPMG_China-强化竞争优势_实现新的飞跃——论企业风险管理职能的转型_8页_2mb

企业风险管理职能正经历从合规监控向增值导向的转型，以实现新的飞跃。过去，风险管理主要关注合规要求和风险防范，但如今领先企业将其置于战略决策核心，强调创造商业价值。核心转变包括建立风险整体观、提升风险管理实践的成熟度，并将首席风险官定位为战略推动者，而非障碍。这有助于企业识别关键风险，提升业绩，创造可持续的竞争优势。

在当前市场环境下，如颠覆性商业模式出现、员工流动率上升和资本加速流通，风险管理的角色更显重要。例如，风险管理能帮助企业在可接受的风险水平下实现战略目标，并通过有效的问题升级机制和风险偏好模型来指导风险承担。领先企业还强调风险管理对经营业绩的积极作用，确保风险识别与管控嵌入第一道防线。

风险管理的转型可通过五个关键方面推动企业绩效的提升：首先是提升风险管理实践的复杂度和成熟度；其次是加强风险识别和应对能力；第三是优化战略决策过程；第四是建立健全的问题升级机制；最后是增强企业价值增长动因的整体管理。整体目标是帮助企业实现战略目标，充分发挥风险管理的增值潜力。