环境_社会及管治_顶层观点_38页_1mb

报告摘要

环境、社会及管治（ESG）调查总结

核心内容

本报告由毕马威、中电控股有限公司和香港特许秘书公会联合发布，旨在探讨企业在环境、社会及管治（ESG）议题上的认知、整合、障碍、董事会参与及潜在益处。报告基于对212名香港上市公司高级管理人员的调查，揭示了企业在ESG实践中的现状与未来趋势。

主要观点

ESG的重要性：近70%的企业领导人认为ESG对公司业务至关重要或有益，显示其对公司长期可持续发展具有显著影响。
整合程度不足：仅37%的企业将ESG议题整合到战略规划中，表明ESG在很多公司中仍被视为次要议题。
主要障碍：包括ESG知识和专业技能不足（37%）、对业务影响认识不清（36%）以及短期回报有限（35%）。
董事会参与：43%的受访者计划在未来三年内加强ESG追踪和与董事会的沟通，显示董事会在推动ESG发展中的重要角色。
潜在益处：提升企业声誉、提高运营效率、强化风险管理等，但仅36%的受访者认为ESG会带来竞争优势或增长机会。

关键信息

关键信息1 - 对ESG的认知

近70%的企业领导人认为ESG对业务至关重要或有益。
38%的受访者认为ESG是业务成功的关键因素。
30%的受访者认为ESG对吸引长期投资者有帮助。

关键信息2 - ESG的整合

仅37%的企业将ESG整合到战略规划中。
83%的受访者表示其公司在核心业务流程中涉及ESG内容。
ESG学习曲线分为五个阶段，大部分公司仍处于早期阶段。

关键信息3 - 主要障碍

知识和专业技能不足是最大的障碍（37%）。
ESG议题未被视为对业务有重大影响（36%）。
预期的短期回报有限（35%）。

关键信息4 - 董事会参与

董事会监督和沟通是推动ESG发展的关键领域。
43%的受访者计划在未来三年内加强ESG追踪和董事会沟通。
大型公司更倾向于将ESG纳入战略规划。

关键信息5 - 潜在益处

提升企业声誉和品牌形象（52%）。
提高运营效率并减少浪费和成本（52%）。
强化风险管理和监控长期风险（49%）。

五项关键建议

形成有目标的文化
- 在企业内部创建有目标的文化，让员工感受到企业使命的重要性。
- 企业文化应由高层树立典范，并贯穿到各个层级。
阐明ESG的价值主张
- 避免短期主义，推动长期价值创造。
- 建立清晰的ESG战略，与业务目标相结合。
将ESG整合到业务中并实施有效的董事会监督
- 识别和评估重要的ESG议题，并将其纳入业务战略。
- 董事会应监督和评估ESG绩效，定期沟通相关信息。
与利益相关方进行有效沟通
- 与内部和外部利益相关方建立沟通渠道，传达公司的ESG愿景和战略。
- 采用适合不同利益相关方的沟通方式和内容。
围绕ESG议题进行能力建设
- 为不同角色提供定制化的ESG培训。
- 建立有效的数据收集和审查机制，提升ESG报告的质量和透明度。

其他调查发现

业务受影响时间：60%的受访者认为未来五年内ESG议题将对公司业务产生重大影响。
行业影响：能源行业最可能在短期内受到ESG影响。
角色重要性：43%的受访者认为其角色在推进ESG议程中“有点重要”。
投入领域：41%的受访者将风险管理系统作为未来三年的主要投入领域。

调查受访者

调查共覆盖212名受访者，包括香港上市公司的高级管理人员。
受访者来自11个不同行业，涵盖市值分布广泛的公司。

机构简介

毕马威中国：全球领先的审计、税务和咨询专业服务网络，拥有广泛的国际影响力。
中电控股有限公司：亚太地区最大的电力企业之一，专注于可持续发展和可再生能源。
香港特许秘书公会：代表全球公司秘书和治理专业人士，推动专业标准和实践。

联系方式

毕马威中国：
- 朱文伟：+86 (10) 8508 5705 | patrick.chu@kpmg.com
- 吴顺贤：+852 2143 8874 | eddie.ng@kpmg.com
- 黎芷欣：+852 2143 8760 | alice.c.lai@kpmg.com
中电控股有限公司：
- 区嘉琪：+852 2678 8189 | vivian.au@clp.com.hk
香港特许秘书公会：
- 孙佩仪：+852 2830 6033 | samantha.suen@hkics.org.hk
- 高朗：+852 2830 6012 | mohan.datwani@hkics.org.hk
- 姜国梁：+86 (10) 6641 9368, ext. 668 | kenneth.jiang@hkics.org.hk

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