环境、社会及管治与业务的整合_23页_6mb

环境、社会及管治与业务的整合总结

核心内容

本指南由毕马威中国与中电控股有限公司、香港特许秘书公会共同编撰，旨在帮助企业更好地将环境、社会及管治（ESG）议题与核心业务整合。随着全球对ESG的关注日益增加，企业需要将ESG融入战略、风险管理、管治和报告流程中，以满足监管要求、提升企业声誉、吸引人才、应对气候变化带来的风险，并抓住可持续发展带来的机遇。

主要观点

• ESG的重要性：ESG议题已成为全球投资者和利益相关方关注的核心内容，其与企业财务表现、人才保留和长期价值创造密切相关。
• 监管要求加强：全球已有超过35家证券交易所颁布或承诺颁布ESG报告指引，香港联交所自2020年起实施更严格的ESG报告制度，要求企业披露更多与ESG相关的信息。
• 企业战略整合：企业应将ESG纳入战略规划，识别和优先处理对企业及利益相关方影响最大的议题，并通过设定目标和KPI来衡量和推动ESG绩效。
• 风险管理：ESG相关风险（如气候变化带来的实体风险和转型风险）应成为企业风险管理流程的重要组成部分，使用TCFD等框架进行情景分析和风险评估。
• 数据与透明度：企业需建立健全的数据管理系统，确保数据收集、处理和报告的准确性和可比性，同时考虑外部鉴证以增强报告的可信度。
• 董事会角色：董事会应加强ESG监督和管理，确保其对ESG议题的理解和参与，并设立专门委员会或明确职责，推动ESG议题的执行和报告。
• 利益相关方参与：与员工、客户、供应商等利益相关方保持良好沟通，建立共同语言，有助于推动ESG战略的实施，并增强公司与利益相关方之间的信任。

关键信息

1. ESG的全球趋势

• 全球可持续投资资产从2012年的13万亿美元增长至2018年的31万亿美元。
• 联合国负责任投资原则（PRI）已有2,372家机构签署，增长71%。
• 气候变化对全球管理资产的风险估值在本世纪末可能高达4.2万亿美元至43万亿美元。

2. 联交所的ESG指引

• 自2020年起，所有香港上市公司必须根据修订后的《ESG报告指引》发布ESG报告。
• 引入“不遵守就解释”原则，要求企业披露与ESG相关的重大事项及应对措施。
• 强化董事会责任，要求披露ESG管理方针、评估过程及进度。

3. ESG与业务整合的三个关键阶段

• 基础要素设定：包括建立使命感、高层定调、形成共同语言、与利益相关方沟通。
• 重要性评估：识别、排列优先次序、验证和报告对业务和利益相关方影响最大的ESG议题。
• 执行与监控：设定目标、制定KPI、建立数据管理系统、定期评估和调整ESG战略。

4. 关键绩效指标（KPI）与目标设定

• KPI应反映企业ESG目标的进展，如排放、能源使用、用水效益等。
• 目标应明确范围（如范围1、2、3）、时间表（短期、中期、长期）和实施计划。
• 建立数据收集系统和内部控制机制，确保KPI和目标的准确性和可比性。

5. 风险管理与气候议题

• 企业应将气候相关风险纳入整体风险管理框架，使用TCFD建议进行情景分析。
• 实体风险包括极端天气、供应链中断等，而转型风险涉及政策、法律和技术变化。
• 企业需评估和优先处理这些风险，并制定应对措施。

6. 报告与鉴证

• ESG报告应遵循GRI、SASB等国际标准，提高信息的可比性和透明度。
• 企业应考虑独立鉴证，以增强ESG信息的公信力，并在报告中描述鉴证的范围和过程。

7. ESG对企业的益处

• ESG绩效良好的企业更易吸引和留住人才，尤其是千禧世代。
• ESG有助于提升品牌声誉，吸引投资者，并增强企业的长期竞争力。
• 企业应将ESG视为战略的一部分，而非仅是合规事项。

企业行动建议

• 建立使命感：将社会责任与公司愿景结合，确保员工和管理层理解ESG的长期价值。
• 高层定调：管理层和董事会应积极推动ESG议题，将其纳入公司文化与战略。
• 重要性评估：通过调查、访谈和数据分析，识别对公司和利益相关方影响最大的ESG议题。
• 风险管理：将ESG纳入企业风险管理体系，使用TCFD等框架进行气候相关风险评估。
• 数据管理：建立系统化、透明的数据收集和报告流程，确保数据的准确性和可比性。
• 报告与鉴证：遵循国际标准，定期发布ESG报告，并考虑独立鉴证以增强可信度。
• 利益相关方沟通：通过多种渠道与利益相关方沟通ESG战略、目标和绩效，建立信任和合作。

企业应答问题清单

• 您的公司是否已就ESG的定义达成共识？
• 董事会是否理解ESG的价值并推动其整合？
• 您的公司如何让主要利益相关方理解并支持ESG与业务整合？
• 您的公司是否已建立正式的ESG管治框架？
• 您的公司是否已评估并排列ESG议题的优先次序？
• 您的公司是否已设定具体、可衡量的ESG目标？
• 您的公司是否建立了健全的数据管理系统？
• 您的公司是否已考虑独立鉴证，以提升ESG报告的可信度？
• 您的公司是否已将ESG纳入整体战略和风险管理流程？

指南来源与作者

• 毕马威中国：提供专业建议和操作指引，帮助企业管理ESG议题。
• 中电：作为案例，展示了如何将ESG与业务整合，包括减碳、吸引人才等。
• 贝莱德：强调ESG对投资决策的影响，建议企业采用SASB和TCFD框架。
• 联想：通过环保标签计划、气候政策和企业责任，推动ESG实践。
• 港铁：通过与利益相关方的沟通，推动可持续发展和社区投资。
• 香港特许秘书公会：提供专业支持，推动企业ESG实践，并鼓励同步发布ESG报告。

展望未来

ESG已成为企业战略不可或缺的一部分，其整合需要企业高层持续支持、系统化制度和与利益相关方的密切合作。企业应持续关注ESG的发展趋势，灵活调整战略，并抓住可持续发展带来的机遇，实现长期增长和盈利。