引领未来健康_-_生物制药企业如何在数字医疗保健时代捍卫并发展其业务_24页_6mb

报告摘要

随着医疗保健系统向更加数字化、个性化和预防性方向发展，生物制药企业将面临前所未有的挑战与机遇。未来医疗保健将更关注患者的健康管理和疾病预防，而非仅仅依赖治疗方案。这一趋势将推动医疗保健预算的结构性变化，并影响生物制药公司的利润水平。

医疗保健的未来趋势
- 到2030年，医疗保健将更强调个性化、预防性和数字化，以患者为中心。
- 患者将通过智能设备、AI分析工具等手段管理自身健康。
- 医疗保健支出将从治疗转向预防、诊断和数字解决方案。
利润与成本的变化
- 假设运营成本不变，生物制药公司平均净营业利润率可能下降约25%。
- 一些研究预测，利润率甚至可能降至17%或归零。
- 高价畅销药物公司可能更容易受到监管关注，利润空间受到挤压。
科技公司的崛起
- 科技公司凭借其在数据和算法方面的优势，正在进入医疗保健领域。
- 他们通过收购、合作和创新产品（如Alexa）进入传统生物制药市场。
- 预计到2030年，科技公司在推动医疗保健新范式方面将发挥关键作用。
医疗保健预算的变化
- 全球医疗保健预算预计到2030年增长10%（10.6万亿美元增至11.6万亿美元）。
- 诊断和预防领域的预算将显著增加，可能增长两倍，从7%增至23%。
- 医疗保健服务的可及性将提升，人均医疗支出可能下降10%-30%。

桑德拉的故事：展示了一个未来医疗场景，患者通过智能设备和AI分析工具进行健康管理，药物配方根据数据动态调整，数据用于保险定价和医疗决策。
全球医疗保健市场：北美将引领未来医疗保健模式，中国紧随其后，而欧洲相对落后。
患者数量与支出：全球患者数量将从45亿增至68亿，但人均支出可能下降。
科技公司的影响力：五大科技公司（阿里巴巴、Alphabet、亚马逊、苹果、腾讯）在2014-2019年间申请了超过3,500项医疗保健相关专利，投资增长12倍。

重新构想医疗保健行业
- 需要重新审视传统商业模式，适应新的医疗需求。
- 三种战略选择：
  - 提高效率，保持市场份额；
  - 进入新的价值池，如个性化药物和数字健康；
  - 同时采取以上两种策略。
企业内部变革
- 建立数据和分析能力；
- 调整组织文化，鼓励“测试/失败/快速学习”模式；
- 培养员工技能，特别是生物信息学、数据分析和客户体验；
- 推动创新激励机制，如股权计划。
业务与运营模式转型
- 构建以患者为中心的生态系统；
- 接受合作伙伴关系，推动共同出资、共同领导的模式；
- 考虑“补强型”收购和合作，以增强竞争力。
外部挑战与机遇
- 监管和法律障碍：是未来转型的主要阻碍。
- 数据可用性：受隐私和监管限制，影响数据整合。
- 道德和社会问题：需要平衡技术应用与伦理考量。

未来医疗保健的转型是不可避免的，生物制药公司必须迅速采取行动，以适应这一变化。虽然挑战巨大，但机遇同样显著。关键在于企业能否在数据整合、商业模式创新和组织文化转型等方面做出系统性改变，以在未来的医疗保健市场中保持竞争力。

Dr. Thomas Solbach
普华永道德国合伙人
+49-69-97167-477
thomas.solbach@strategyand.de.pwc.com
Malte Kremer博士
普华永道思略特德国高级经理
stephan.danner@strategyand.de.pwc.com
Patrick Grünewald
普华永道思略特德国经理
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Daniel Ickerott
普华永道思略特德国经理
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