普华永道-生物制药企业如何在数字医疗保健时代捍卫并发展其业务_24页_6mb

未来医疗保健趋势与生物制药公司应对策略总结

核心内容

随着医疗保健行业向以患者为中心、预防性、个性化和数字化方向发展，生物制药公司正面临前所未有的挑战与机遇。未来医疗保健将更加依赖数据和算法，以提供更精准、更高效的健康解决方案。这一趋势预计将在2030年全面实现，将深刻影响全球医疗保健预算分配、利润率及生物制药公司的商业模式。

主要观点

1. 医疗保健的新常态：

   • 到2030年，医疗保健将更加注重疾病预防、个性化治疗和数字化解决方案。
   • 医疗系统将重新组织，以支持这一转变，包括医生角色的调整、监管框架的更新、保险支付方式的创新等。
   • 患者将越来越多地参与到自身的健康管理中，借助智能设备、AI工具和大数据分析。

2. 生物制药公司面临挑战：

   • 预计到2030年，生物制药公司的净营业利润率可能受到25%的冲击，极端情况下甚至可能清零。
   • 由于科技公司在数据处理、患者接触和数字工具开发方面的优势，他们将成为推动医疗保健新范式的主要力量。

3. 医疗保健预算的变化：

   • 全球医疗保健预算预计到2030年增长10%，但部分预算将被转移到新的价值池，如数字健康、预防性药物等。
   • 每位患者的平均医疗费用可能下降28%，医疗保健服务的可及性将显著提升。

4. 科技公司的崛起：

   • 科技巨头正在通过专利、投资和合作进入医疗保健领域，尤其在预防、诊断和数字健康方面。
   • 他们利用消费技术领域的优势，构建数据主导的健康生态系统，以提升患者体验和健康管理效率。

关键信息

• 全球医疗保健预算：

  • 预计到2030年，全球医疗保健预算将从10.6万亿美元增至11.6万亿美元（保守估计）或15万亿美元（激进估计）。
  • 美国仍是最大市场，中国紧随其后。

• 患者数量与人均支出：

  • 全球患者数量将从45亿增加至68亿，人均医疗支出预计下降10%至359美元，甚至可能降至278美元。

• 生物制药公司应对策略：

  • 有三种主要选择：提高效率、进入新价值池（如数字健康和预防药物）、或两者兼顾。
  • 需要建立数据和分析能力、改变企业文化、培养数字化思维、构建新的商业模式。

主要障碍

内部障碍

• 文化和意识：生物制药公司普遍在传统、稳定的市场环境中运营，对数字化变革准备不足。
• 能力差距：缺乏整体数据战略和分析能力，无法在全业务范围内有效整合数据。
• 组织架构限制：现有架构难以支持快速创新和灵活运营。
• 缺乏激励机制：员工缺乏推动变革的动力和创新意愿。
• 生产力差距：在快速变化的市场中，传统运营方式难以满足需求。

外部障碍

• 监管和法律阻碍：严格的法规限制了数据共享和创新实践。
• 数据可用性和可访问性：数据收集和共享面临隐私和合规挑战。
• 道德和社会问题：公众对数据使用的信任度仍需提高。
• 基础设施限制：数字化转型需要更先进的技术基础设施。
• 技术可行性：尽管技术发展迅速，但其在医疗领域的应用仍需时间。
• 利益相关者能力缺乏：部分合作伙伴和监管机构尚未具备支持数字化医疗的能力。

生物制药公司应对建议

1. 重新构想医疗保健行业：

   • 需要彻底审视和调整当前商业模式，以适应未来医疗保健的发展方向。

2. 明确战略定位：

   • 保持传统地位并提升效率；
   • 进入新的价值池，如数字健康、预防性药物；
   • 或两者结合，构建更全面的业务组合。

3. 重塑企业文化与领导力：

   • 培养“测试/失败/快速学习”的文化，鼓励创新和快速决策。

4. 提升人员技能与系统能力：

   • 引入具备数字健康、生物信息学和客户体验技能的专业人才。
   • 采用更灵活的激励机制，如股权激励，以留住和吸引人才。

5. 调整业务与运营模式：

   • 构建生态系统合作，包括与科技公司、保险公司、医疗机构等的伙伴关系。
   • 推动“补强型”收购和合作，以快速获取技术能力。

6. 通过试点项目验证新战略：

   • 在真实环境中测试和优化新业务模式，确保其可持续性和有效性。

未来展望

• 多数生物制药公司已意识到未来医疗保健趋势的重要性，并将其纳入公司议程。
• 但仅有25%的公司采取全面系统的方法应对挑战，表明仍有大量工作需要完成。
• 未来健康将带来新的机遇，但也伴随着激烈的竞争和利润压力，生物制药公司必须迅速行动，以确保在新市场中占据有利位置。

结论

医疗保健的未来是数字化、个性化和预防性的，生物制药公司必须主动适应这一变化，通过战略转型、文化重塑、技术投资和合作创新，来应对新的市场环境和利润压力。只有快速行动并全面变革，才能在未来健康趋势中保持竞争力。