筑龙：2024大采购3.0产品白皮书-让企业采购智能、高效、低成本_33页_9mb

大采购30产品白皮书总结

一、导论

随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，企业采购供应链数字化转型已成为必然趋势。“大采购”理念应运而生，从“小采购”的被动、分散、过程导向模式，转变为“大采购”的主动、集中、结果导向模式，强调供应链协同、风险管理、数据驱动和技术创新，旨在实现企业可持续发展和产业升级。

企业在数字化转型过程中面临诸多挑战，包括合规风险高、供应商管理复杂、数据不透明、技术适配不足等。大采购30平台针对这些问题，提出了解决方案，包括全链路精细化管理、智能寻源、供应商全生命周期管理、智能物料标准化等，助力企业应对挑战。

二、采购模式演变与趋势分析

采购管理模式经历了从“小采购”到“大采购”的五个阶段演进：

1. 确保供货阶段：关注物资和服务的供应，控制价格和成本。
2. 价格阶段：寻找更具竞争力的价格和优质供应商。
3. 总成本阶段：综合考虑运输、库存、质量、服务等所有相关成本。
4. 管理需求阶段：关注需求管理和预测，与内部部门协作。
5. 全面增值阶段：通过采购活动实现企业战略目标，推动供应链协同。

近年来，企业采购数字化转型迅速发展，2022年中国电子商务采购总额达143.2万亿元，同比增长137%，数字化采购渗透率上升至82.6%。央国企集中采购率、公开采购率等指标提升显著，成为数字化转型的引领者。

三、关键技术与平台架构

大采购平台基于云原生、微服务架构和B-PaaS技术底座，具备以下核心技术优势：

1. 云原生微服务架构：支持系统高可靠性、高扩展性和快速迭代。
2. B-PaaS技术底座：突破服务边界，实现跨技术体系的兼容。
3. 数据中台：提供强大的数据管理和分析能力，支持决策智能化。
4. 开放平台：内联外通，打通供应链上下游，实现信息共享。
5. 国产化适配：全面支持国产软硬件，确保安全可控。
6. 智能应用：利用AI、深度学习等技术，实现采购预测、智能寻源、风险预警等智能化功能。

四、典型案例分析

大采购平台在多个行业得到实际应用：

1. 招商局集团：“强管控”数智采购模式，确保合规与效益统一。通过统一的采购平台，实现集中采购、全链路数字化管理，提升采购效率和透明度。

2. 中粮集团：“平台+物料主数据”模式，打造高效供应链。通过统一物料主数据，打破各子公司数据壁垒，实现MRO集中采购和供应商全流程管理，推动采购数据的智能分析。

3. 黔云招采：第三方公共资源交易平台，支持多层级、多租户管理。通过“放+管+服”结合，实现采购全流程电子化，提供AI辅助招投标等创新服务，提升交易透明度和效率。

五、总结

大采购数字化转型是企业提升竞争力的重要战略，其关键在于：

• 通过技术赋能，实现采购全流程数字化、智能化。
• 构建统一的供应商管理和风险防控体系。
• 应用先进数据技术，提升采购决策的科学性。
• 遵循合规要求，保证采购过程的透明和合法。

通过大采购平台的实践验证，企业可以有效应对“既要又要”九个核心挑战，实现采购管理从“小采购”到“大采购”的战略升级，推动企业可持续发展。