2024大采购3.0产品白皮书-让企业采购智能、高效、低成本-筑龙

大采购30产品白皮书总结

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背景与趋势
随着科技发展、市场竞争加剧及供需关系变化，采购供应链正经历深刻变革。数字化技术如大数据、人工智能的应用，推动企业提升采购效率、优化资源配置，实现供应链协同和可持续发展。中国采购市场在四十年间从计划经济时期的国家统管，演变为市场化运作，再向多元化、高效化、透明化发展。2022年我国电子商务采购总额达1432万亿元，数字化采购渗透率提升至826%，企业采购数字化转型加速。

数字化采购转型挑战
企业面临采购流程分散、合规风险、信息孤岛、技术兼容性等问题。央国企作为转型先行者，2022年集中采购率、公开采购率等指标较2016年提升显著，超过四成央企数字化采购渗透率超50%。转型需兼顾集团管控的“刚性”要求与个性化业务的“柔性”需求，同时需解决平台稳定性与灵活性、数据标准化、风险防控及技术适配等矛盾。

“大采购”与“小采购”对比
“小采购”以被动、分散、过程导向为主，侧重短期成本控制，缺乏战略价值；“大采购”则强调主动介入需求管理、集中统一管控、数据驱动决策，注重供应链协同与价值创造，目标为实现企业整体效益和可持续发展。

核心策略与技术赋能

1. 多层级租户管理：支持集团与下属企业差异化需求，实现统一管控与灵活适配。
2. 智能寻源系统：通过数据分析精准匹配采购策略，提升议价能力与竞争优势。
3. 供应商全生命周期管理：整合内外部资源，降低风险并构建高质量供应商生态。
4. 智能物料管理：标准化处理多源物料数据，优化数据流转与资源配置。
5. 智能开评标系统：结合AI、区块链等技术，实现全流程标准化、可视化与高效协同。
6. 开放平台与数据中台：打通上下游数据壁垒，支持跨系统、跨平台信息共享与业务集成。
7. 云原生与微服务架构：增强平台可扩展性与稳定性，适应多场景需求。
8. B-PaaS技术底座：通过灵活扩展与资源整合，支撑采购业务与供应链管理。
9. 流程编排引擎：低代码实现采购流程自动化，提升决策效率与执行灵活性。
10. 智能化监管与风险防控：覆盖采购全流程，强化合规性与透明度。

典型案例分析

• 招商局集团：通过“强管控”数智采购模式，统一采购流程，利用大采购平台实现全链路数字化，降低运营成本并提升合规性。
• 中粮集团：构建“平台+物料主数据”体系，统一编码标准，实现全集团物料数据整合与供应商协同管理，推动供应链透明化与高效化。
• 黔云招采：采用“放+管+服”模式，通过智能技术实现采购全流程电子化、远程化，强化监管与风险预警，助力国企采购数智化。

平台价值与目标
大采购平台以云原生、中台化为技术基座，提供从需求计划到履约的全面数字化解决方案，强调数据标准化、智能化与生态共建。通过技术迭代与场景适配，助力企业应对转型挑战，实现采购效率、成本控制与供应链协同的全面提升。北京筑龙以19年行业经验推动平台建设，服务覆盖央国企及多业态企业，支撑采购供应链可持续发展。