2023年职涯策略和设计全球调研完整报告-韦莱韬悦_20页_2mb

韦莱韬悦职涯策略与设计调研总结（2023年）

全球与区域调研概况

1. 行业分布：全球主要行业包括制造业（418）、金融业（189）、信息技术和电信业（104）、一般服务业（503）、北美洲（230）等。区域市场分布显示亚太地区占最大比例。
2. 企业参与情况：全球参与调研的企业总数达1200万雇员，中国区域为84万雇员。调研数据表明，超过90%的企业已制定或正在制定职涯框架，但实施进展不均。

职涯框架发展现状

3. 要素覆盖率：全球仅16.7%的企业具备职涯框架全部三个要素（职位等级、岗位架构、知识架构），而中国区域为17%。多数组织在职位等级和岗位架构上已实施，但知识架构和完整框架的落地仍不足。
4. 地区差异：亚太地区（60%）和拉丁美洲（63%）的企业更倾向于将职涯生态系统定位为人力资源优先事项，欧洲（55%）和中东欧（59%）则更关注协作与技术整合。

成功因素与阻碍因素

5. 共性成功因素：全球范围内，领导层支持（71%）、员工需求理解（66%）、变革准备度（62%）被视为最关键的推动因素。中国区域则更强调有效沟通（96%）。
6. 共性阻碍因素：缺乏领导配合、变革准备不足（62%）、教育与培训不清晰（53%）为普遍障碍。区域特殊因素包括：北美和欧洲关注教育不明确，中东欧和拉丁美洲强调技术整合不足，中国区域提到个性化体验缺失。

成果衡量指标

7. 指标使用情况：全球77%的企业采用人才指标，部分结合运营（50%）和财务指标（33%）。中国区域88%的企业使用人才指标，部分结合运营（50%）和财务（33%）。
8. 核心目标指标：吸引力和获取人才（88%）、保留素质人才（90%）、培养人才（79%）被中国企业高度重视。全球关注人才招聘（80%）、组织效能（66%）、薪酬管理（69%）。

职涯生态系统的影响维度

9. 预期影响领域：所有地区均认可职涯生态系统在公平薪酬（76%）和人才招聘（76%）中的作用。中国区域更加强调与学习发展、继任规划等的关联。
10. 实际影响评估：全球企业已实现的成果包括薪酬管理（69%）、组织效能（66%）；中国区域则聚焦学习发展（88%）、技能提升（79%）。

行动建议

11. 战略制定：需明确职涯体系目标、战略与人才计划的结合点，评估影响力指标并选择合适衡量维度（人才/运营/财务）。
12. 实施保障：获取关键领导者支持，建立变革管理计划，识别现有体系风险，完善职涯框架的持续迭代机制。
13. 技术融合：推动职涯设计与数字化工具（如人才标签、智能匹配、管理驾驶舱）结合，并通过平台整合市场数据与人力资源分析。
14. 长期价值：关注职涯生态系统对组织设计、人才吸引、绩效提升及多样性管理的综合影响，提升人力资本治理与ESG实践的协同性。

总结

韦莱韬悦的调研显示，职涯生态系统已成为企业战略的核心议题，尤其在人才管理领域。全球和中国企业的实施进展呈现区域差异，且多数聚焦于基础要素的建设。成功因素普遍包括领导支持与员工需求匹配，而阻碍因素主要源于变革准备不足与技术整合缺失。未来方向需结合数字化转型，通过科学评估体系与创新工具提升人才价值，同时注重全球化与本土化的平衡，实现可持续的人力资源战略发展。