韦莱韬悦：金控公司人力资源管理白皮书_45页_6mb

金控公司人力资源管理白皮书（2022）总结

核心内容

本白皮书系统分析了国内金控行业的发展趋势与人力资源管理挑战，提出了“1+4”人力资源管理优化模型，涵盖总部价值定位、总部专业能力提升、人力资源机制建设、人才梯队建设等核心举措。同时，报告还对金融子行业的奖酬与人才趋势进行了深入分析，为金控集团的人力资源管理提供了实证数据与实践建议。

主要观点

1. 金控行业发展趋势

• 定位核心业务，扩大价值主张：金控集团应聚焦核心业务，集中资源发展优势产业，避免资源分散。
• 整合多样资源，深化协同效应：通过整合不同金融机构资源，提高协同的乘数效应，提供一站式金融服务。
• 探索创新模式，寻求新的增长点：借助人工智能、大数据等技术，推动创新机制与产品，拓展服务领域。
• 注重专业能力，促进可持续运营：提升战略、经营、科技、风险、人才等管理能力，实现前台、中台、后台深度协作。

2. 人力资源管理挑战

• 转型路径待探索：如何匹配数字化战略，构建灵活的用工模式与工作方式。
• 管理机制待健全：需统一组织协同、薪酬激励、考核机制，打破零和博弈。
• 人员能力待拟合：核心人才多元化、高素养，需建立科学的人才识别与培养体系。

关键信息

一、人力资源管理优化模型：“1+4”框架

• 1：总部价值定位
• 4：
  • 总部专业能力提升
  • 人力资源机制建设
  • 人才梯队建设
  • 统一经营考核框架，差异化下属企业考核要求

二、总部价值定位

• 战略引领：统筹制定集团战略，优化业务组合，强化战略研究能力。
• 协同创新：推动产品与客户信息整合，促进业务协同。
• 风险防范：建立专业化的风险治理体系，强化总部控制力。
• 资源整合：集中管理事务性工作，提升服务专业化与效率。

三、总部专业能力提升

• 分类管控：根据子公司发展阶段与业务特点，采用操作型、战略型、财务型等不同管控模式。
• 组织架构优化：完善组织体系，设立专业部门，强化职能协同。
• 考核激励机制：建立统一的绩效考核框架，优化考核方式，提升总部活力。

四、下属企业管理抓手

• 统一经营考核框架：采用统一的考核维度与指标框架，同时考虑下属企业特点进行差异化设定。
• 统一干部管理逻辑：总部统一管理逻辑，子公司差异化管理机制。
• 统一总额预算管理：根据业绩增长情况设定工资总额，采用反正切函数控制增长幅度。
• 统一集团薪酬理念：中长期激励由总部集中管理，差异化设置激励方式。

五、人才梯队建设

• 核心人才特点：高战略关联度、高专业度、高空缺风险、高稀缺性。
• “做强大脑”：强化总部人员能力，建立业务组合、战略协同等五大能力维度。
• “做好经营”：建设下属企业经营团队，包括第一责任人、业务管理干部等。
• 能力模型构建：基于战略要求、岗位分析、市场实践等，构建核心人才能力模型。
• 人才盘点机制：采用测评工具、行为事件访谈等手段，科学识别核心人才。
• 培养体系：通过课程学习、行动学习、轮岗锻炼等方式，提升核心人才竞争力。

金融子行业奖酬与人才趋势

一、行业数据概览

• 宏观经济：2022年经济逐步进入稳定期，调薪率保持在6.0%左右，行业离职率预计达到15.0%。
• 行业调薪率：金融科技行业调薪率最高，达6.3%；银行业调薪率最低，为5.0%。
• 行业应届生起薪：硕士学历起薪约为10,500元/月，金融行业普遍偏好硕士人才。
• 人才结构：呈现橄榄型分布，中层人员占比约60%。
• 行业离职率：金融科技行业主动离职率最高（15.5%），银行业最低（8.5%）。

二、金融子行业发展动态

1. 金融科技行业

• 行业现状：科技赋能金融成为主流，推动数字化转型与创新。
• 人才需求：金融科技、合规风控、信息技术开发、市场与销售岗位需求旺盛。
• 奖酬变化：中层管理及专业人员调薪率最高，达7.8%；提供差异化薪酬与职业发展通道。
• 人才竞争策略：注重提供有竞争力的薪酬、职业成长通道、品牌声誉与挑战性工作，以吸引和留住人才。

2. 银行业

• 行业现状：业务保持增长，重点发展财富管理、金融科技子公司。
• 人才需求：金融科技类人才与合规风控类人才需求增加，客户经理、产品经理等岗位也有一定需求。
• 奖酬变化：中层管理及专业人员调薪率较高，整体调薪率在3.2%至6.0%之间。
• 离职率：主动离职率8.5%，被动离职率1.8%，全行业最低。

3. 保险行业

• 行业现状：保费收入增速放缓，但部分细分领域如健康保险、责任保险增长显著。
• 人才需求：信息技术开发、远程销售、投资组合管理、核保、精算等岗位需求稳定。
• 奖酬变化：调薪率在3.1%至6.0%之间，各层级差异不大。
• 离职率：主动离职率11.6%，被动离职率3.4%，略高于银行业。

总结

本白皮书为金控集团在新时代背景下的人力资源管理提供了系统性指导。通过“1+4”模型，推动总部价值定位与能力提升，强化人力资源机制建设与人才梯队培养，以应对数字化转型、ESG实践、组织协同、灵活办公等新挑战。同时，通过分析金融子行业奖酬与人才趋势，为金控集团在人才管理上提供了数据支持与实践建议，助力其在多元化业务与复杂管理环境中实现可持续发展。