深度报告-20220629-国盛证券-家居用品_深度复盘家得宝_把握中国家居龙头零售转型机遇_34页_4mb
报告摘要
家居用品行业深度分析:家得宝转型启示与中国家居龙头投资机会
核心内容概览
家得宝是北美最大的家居建材零售商,其发展历程和转型经验为理解中国家居行业提供了重要参考。公司成立于1978年,以DIY仓储式家居建材超市起家,通过不断优化供应链和零售运营,最终成为行业龙头。2021年,家得宝实现收入1511.57亿美元,利润164.33亿美元,同比增长14%和28%。2022Q1,收入和利润分别为389.08亿美元和42.31亿美元,同比增长4%和2%。
主要观点
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家得宝成长复盘
- 1970年代-20世纪末:美国经济繁荣、二孩潮和城市人口迁移带动家居市场增长,家得宝通过仓储式DIY模式和全球供应链建设,确立龙头地位。
- 21世纪初-金融危机前:经济波动导致家居行业增长放缓,公司拓展B端业务,但未达预期,零售端资源投入减少,收入下滑。
- 金融危机后-至今:经济复苏和房地产回暖促使公司重新聚焦零售业务,强化供应链效率,加速线上融合,重视PRO市场,实现营收与盈利的稳定增长。
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家得宝核心能力
- 前端零售能力:提供差异化服务,产品矩阵丰富,线上线下融合,单店收入、坪效、客单价持续增长。
- 后端供应链优势:采用全球直采和F2C模式,自建物流网络,数字化赋能供应链,提升效率与用户体验。
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投资建议
- 推荐零售运营与供应链建设领先的家居龙头。
- 软体家居:顾家家居、喜临门、敏华控股。
- 定制家居:欧派家居、索菲亚、曲美家居、志邦家居、金牌厨柜、江山欧派。
- 重点关注其在产品与渠道红利期的表现。
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风险提示
- 疫情再次爆发、地产超预期下行、原材料价格波动。
关键信息
- 家得宝发展策略:从单一零售向多元化发展,再到聚焦零售与供应链优化。
- 供应链建设:全球直采、高效物流、数字化管理,提升产品性价比与运营效率。
- 零售运营:通过多品类、多品牌、多渠道策略,优化消费者体验,提升转化率。
- PRO市场拓展:重视专业用户市场,提高盈利能力。
- 线上融合:2010年推出移动APP,推动O2O融合,提升用户体验。
- 财务表现:2021年毛利率为33.6%,净利率为10.9%;2022Q1毛利率和净利率分别为33.8%和10.9%。
行业趋势
- 家居行业增长驱动:经济复苏、地产回暖、消费升级。
- 渠道变化:传统经销门店承压,多产品、多渠道、多品牌成为行业趋势。
- 估值表现:家得宝PE多维持于20X以上,相比单品家居公司享有一定溢价。
投资标的概览
| 股票代码 | 股票名称 | 投资评级 | 2021A EPS(元) | 2022E EPS(元) | 2023E EPS(元) | 2024E EPS(元) | 2021A PE | 2022E PE | 2023E PE | 2024E PE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 603816.SH | 顾家家居 | 买入 | 2.63 | 3.31 | 4.14 | 5.12 | 27.38 | 21.75 | 17.39 | 14.06 |
| 01999.HK | 敏华控股 | - | 0.49 | 0.58 | 0.69 | 0.82 | 15.01 | 12.28 | 10.26 | 8.71 |
| 603008.SH | 喜临门 | 买入 | 1.44 | 1.85 | 2.39 | 3.12 | 25.11 | 19.55 | 15.13 | 11.59 |
| 603833.SH | 欧派家居 | 买入 | 4.38 | 5.00 | 5.85 | 6.79 | 32.94 | 28.86 | 24.66 | 21.25 |
| 002572.SZ | 索菲亚 | 买入 | 0.13 | 1.52 | 1.80 | 2.03 | 209.23 | 17.89 | 15.11 | 13.40 |
| 603801.SH | 志邦家居 | 买入 | 1.62 | 1.96 | 2.38 | 2.82 | 16.64 | 13.75 | 11.32 | 9.56 |
| 603180.SH | 金牌厨柜 | 买入 | 2.19 | 2.64 | 3.23 | 3.95 | 13.79 | 11.44 | 9.35 | 7.65 |
行业与公司数据
- 家得宝产品矩阵:涵盖建筑材料、木材、涂料、地板、硬件、家电、厨卫、室内花园、采光、户外花园、木制品、装饰等。
- 门店分布:以美国本土市场为主,占比超过90%;海外市场主要集中在加拿大和墨西哥。
- 收入与增长:2021年收入增长14%,利润增长28%;2022Q1收入增长4%,利润增长2%。
- 产品收入占比:各产品类别的收入占比及同比增长情况显示,家得宝在2010年后持续优化产品结构,提升盈利能力。
总结
家得宝的成功转型表明,家居零售企业需不断优化供应链建设与零售运营,以应对市场变化。其经验可为中国家居龙头企业提供借鉴,特别是在多品类、多渠道、多品牌布局及数字化转型方面。当前,中国家居行业面临渠道流量分化,传统经销门店承压,因此,具备零售思维与供应链建设能力的公司更具成长潜力。
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