20170503-德勤-中国报业的危机与涅磐时刻_32页_1mb

报告摘要

中国报业的危机与涅槃时刻总结

核心内容

中国报业正面临前所未有的挑战，传统报业模式在数字化、互联网和智能移动终端的冲击下逐渐失去优势。全球报业市场在2007-2011年间经历了严重的衰退，中国报业市场也步入“寒冬”，广告收入与发行收入双降，成为30年来首次出现的情况。面对这一局面，报业集团需从内容、市场和资本三方面进行转型，以实现“三重突围”。

主要观点

数字化冲击：互联网和移动互联网的普及导致传统报业受众流失，广告主转向更具精准投放能力的平台。
转型瓶颈：报业集团在转型过程中面临盈利模式不清晰、缺乏人才和激励机制、市场化对接不足等问题。
政策利好：中国出台了一系列支持文化消费行业发展的政策，为报业转型提供了契机。
成功转型案例：国内外部分报业集团通过多元化业务、新媒体转型、资本运作等方式实现了成功突围。
“三重门”战略：以主营业务的垂直细分市场深挖为核心，以产业链拓展为战略布局，以资本运作或战略投资为保障支撑，实现报业集团的三重突围。

关键信息

一、全球报业市场衰退

美国在2007~2011年间关闭了300多家报社，如《Rocky Mountain News》《LA CityBeat》等。
欧洲报业市场同样遭遇严重衰退，德国、西班牙、意大利等国报纸发行量大幅下降。
互联网广告的兴起使得广告主更倾向于选择精准度高、成本更低的平台。

二、中国报业进入寒冬

中国报业市场由5个主要环节构成：内容生产、编辑校对、印刷出版、发行物流及零售。
2012年，中国报业收入增长率远低于GDP增长率，首次出现广告收入与发行收入双降。
报纸行业受众流失速度远超转型速度，导致报业收入持续下滑。

三、报业转型的三大方向（“三重门”）

主营业务垂直细分+新媒体产品开发
- 客户精准定位，开发高质量、专业性的内容产品
- 采用“freemium”模式，部分内容免费，部分内容付费
- 以内容为核心，拓展至线上、移动端，实现全媒体覆盖
产业链拓展
- 从传统报纸向教育、影视、电商、文化地产等多元化业务延伸
- 建立文化产业链，形成全媒体、多元化的文化生态圈
- 通过资本运作获取外部能力，实现业务拓展
资本运作与战略投资
- 利用现有品牌和资源进行投资，形成资本结构和收入结构多元化
- 投资方向包括文化地产、影视、数字出版、教育等
- 借助资本运作反哺主营业务，推动文化消费业务发展

四、政策支持与行业趋势

中国出台多项政策鼓励报业转型，包括《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》等，推动出版业转企改制、兼并重组
媒体融合趋势明显，鼓励传统媒体与新兴媒体协同发展
混合所有制改革为报业集团提供市场化转型的契机，增强激励机制和市场化对接能力

五、成功转型案例

金融时报：通过付费内容模式和数字平台建设，实现订阅收入超过广告收入
凤凰传媒：布局数字化转型、文化地产、大数据精准营销，形成“3+1”产业布局
浙报传媒：打造“19楼”本地生活服务平台，拓展数字出版与影视全产业链
赫芬顿邮报：以内容质量取胜，采用互动新闻模式和创新盈利模式

附录与作者信息

德勤中国科技、传媒及电信行业卓越中心（TCOE）：作为中国首家TMT行业卓越中心，为报业转型提供专业支持
德勤管理咨询团队：拥有丰富的行业经验，提供战略、运营、人力资本、IT等全方位服务
作者及联系方式：
- 侯珀 Po Hou：德勤中国传媒行业合伙人
- 李慧慧 Stella Li：德勤中国传媒行业副总监
- 喻平 Tony Yu：德勤中国传媒行业顾问
- 刘卉 Cathy Liu：德勤中国传媒行业顾问
- 联系方式：公司网址、市场邮箱、服务热线

媒体行业研究工具与方法论

德勤管理咨询提供多种研究工具和方法论，如管控框架模型、企业价值蓝图、行业蓝本、全球对标资源库等
这些工具在多个项目中被验证为有效，助力客户实现战略转型和业务增长

市场活动

德勤创业家论坛（DEF）：为CEO提供行业交流平台，发布领先理念报告
德勤行业沙龙（DIS）：聚集行业高管，探讨行业热点话题
德勤高科技、高成长中国50强（TF50）：挖掘快速成长企业，推动其发展

德勤管理咨询客户案例

国内客户：包括上海报业集团、南方报业网、江苏新华发行集团等
国际客户：包括新闻集团、BBC、哥伦比亚广播公司等
服务领域：涵盖印刷出版、有线及广播电视、商业信息、电影娱乐等

总结

中国报业正经历从传统单一产业链向多元化传媒生态系统转变的关键阶段。数字化、互联网和移动终端的普及导致传统报业受众流失，收入下降。在政策支持和行业趋势推动下，报业集团需从内容、市场和资本三方面进行转型，以实现“三重门”突围。德勤管理咨询提供全方位支持，助力报业集团在战略、运营、人力资本、IT等方面实现转型，提升企业价值和竞争力。

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