2017-德勤：中国报业的危机与涅磐时刻_33页_2mb

中国报业的危机与涅槃时刻总结

核心内容

中国报业正面临前所未有的挑战与机遇，其转型不仅是对传统业务模式的调整，更是对整个传媒生态系统适应能力的考验。本文通过分析全球报业市场衰退、中国报业市场现状、转型瓶颈与成功案例，提出了“三重门”转型框架，为报业集团的未来发展指明了方向。

主要观点

• 数字化与互联网冲击：传统报业受众流失严重，收入持续下降，主要原因在于媒介多元化和读者偏好转变。
• 转型瓶颈：报业集团在转型过程中面临方向不清晰、人才短缺、激励机制不足及市场化对接不力等问题。
• 政策利好：政府出台多项政策鼓励报业集团进行市场化改革与跨行业整合，为报业转型提供了制度保障。
• 成功转型案例：国内外报业集团通过内容细分、产业链拓展与资本运作等手段成功实现转型，提供了可借鉴的经验。
• “三重门”框架：以主营业务细分、大文化消费市场对接、资本运作与战略投资为三大核心方向，推动报业集团实现全面转型。

关键信息

全球报业市场迅速衰退

• 欧美市场：2007~2011年，美国关闭300多家报社，传统报业大国均面临严重危机。
• 行业趋势：报业市场萎缩成为全球性现象，新闻内容平台化、网络化趋势明显。
• 影响：报纸广告收入下降，新闻内容获取方式转向新兴媒体。

中国报业进入“寒冬”

• 市场结构：中国报业市场由5个环节构成，报业集团往往覆盖整个产业链。
• 受众与收入：2012年，中国报业覆盖7亿受众，收入达743亿元，但收入增长率已远低于GDP增速。
• 行业现状：广告收入首次出现下滑，标志着报业市场进入深度调整期。

是谁在侵蚀报业市场？

• 广告平台多元化：互联网、户外广告、直投广告等新型平台分流了广告预算。
• 读者偏好变化：人们更倾向于获取信息的方式更加灵活、便捷，移动终端成为主要媒介。
• 内容形式转变：传统报纸内容被新兴媒体所取代，新闻传播方式向互动化、社区化发展。

报业集团转型突围面临瓶颈

• 内部治理问题：报业集团仍保留事业单位性质，缺乏市场化运作机制。
• 盈利模式模糊：转型方向不清晰，缺乏有效的盈利模式与激励机制。
• 人才结构不适应：传统媒体人才难以应对新媒体时代的需求。
• 外部对接不足：缺乏与市场、资本、技术的深度融合，限制了报业集团的发展。

希望与转型路径

• 成功转型经验：国内外报业集团通过垂直细分、内容创新、产业链拓展、资本运作等方式实现转型。
• “三重门”框架：
  • 垂直细分市场深挖：开发高品质、专业化的新闻内容，引入新媒体产品。
  • 对接大文化消费市场：拓展教育、电商、影视等文化消费领域，实现产业链延伸。
  • 资本运作与战略投资：通过资本手段获取外部资源，优化收入结构与业务布局。

战略实施保障机制

• 组织结构与管控：建立高效、灵活的组织架构，提升资源整合与协调能力。
• 员工激励与KPI：通过科学的绩效考核体系，提升员工积极性与执行力。
• 运营机制与流程：从“中央厨房”集中化运营，提升数据采集、加工与发布的效率。
• IT系统支撑：优化IT架构，提升信息化水平，支撑企业战略实施。

附录与案例

• 主要转型案例：

  • 凤凰传媒：布局教育、游戏、文化地产与大数据业务。
  • 浙报传媒：拓展互动娱乐、影视及文化产业投资。
  • 中南传媒：推进数字出版与影视全产业链布局。
  • 华闻传媒：发展全媒体业务与广播业务。
  • 粤传媒：推进新媒体与移动互联网业务整合。

• 政策支持：

  • 推动新闻出版体制改革，鼓励跨媒体、跨行业、跨所有制整合。
  • 鼓励混合所有制改革，提升国有传媒企业的市场竞争力。
  • 通过“十二五”规划，明确传媒产业的未来发展目标与方向。

结语

中国报业正处于关键转型期，需借助“三重门”框架，从内容、业务、资本三方面入手，实现从传统报业向综合性传媒集团的转变。德勤管理咨询通过战略、运营、人力资本、财务、IT等多维度支持报业集团的转型，助力其在新时代中实现可持续发展。