20171114-德勤-医疗行业_民营医院人才激励现状与趋势探讨_34页_1mb

民营医院人才激励现状与趋势探讨总结

核心内容概述

本报告由慧博德勤管理咨询发布，旨在探讨中国民营医院在人才激励方面所面临的挑战与发展趋势。报告指出，随着医疗服务需求的增长和市场潜力的释放，民营医院正面临人才管理方面的多重压力，同时也开始探索更加多元和有效的激励手段，以吸引和留住关键人才，推动医院的可持续发展。

主要观点与关键信息

一、民营医院发展现状

• 截至2016年底，民营医院数量已超过公立医院，占全国医院总数的 56%，但诊疗人次数仅为全国医院服务量的 12.8%，与“十二五”医改目标差距较大。
• 2016年我国卫生总费用达到 4.6万亿元，年复合增长率约为 13.3%，但仍低于 “健康中国2020” 目标（6.5%-7.0%）。

二、人才激励面临的挑战

1. 优质医疗人才获取困难
   • 科研资源少、职称评定难、医生社会地位不显、发展通道不清晰。
2. 专业医院管理人才稀缺
   • 医院管理人才来源单一，专业管理水平有限，职业经理人队伍亟待建设。
3. 人才吸引与保留机制欠缺
   • 内部管理体系和激励机制不完善，难以满足未来对关键人才的需求。

三、长期激励的实践与趋势

• 长期激励成为重要手段，通常从 激励工具、激励额度、锁定安排 三方面进行设计。
• 股权激励 是最常见的激励工具，使用频率最高。
  • 美股和港股 更倾向于使用 股票期权计划。
  • A股和新三板 更常用 限制性股票计划。
• 激励额度 集中在 6%-9% 总股本区间。
• 锁定安排 以“无锁定期”为主，占比 40%，体现出对激励及时性的重视。

四、连锁医院合伙人机制

• 连锁医院通过 合伙人机制 引入医生共同创业，打造利益共同体。
• 合伙人梯队 包括：
  • 资深合伙人：获得总部层面的股权，实现资源整合和可持续发展。
  • 高级合伙人：获得单个医院层面的股权，与医生形成命运共同体。
  • 初级合伙人：获得单个医院的分红权，关注医院经营效益。
• 股权流转三阶段：
  1. 阶段一：股权投资 —— 医生合伙人与连锁医院共同出资设立新医院。
  2. 阶段二：股权持有 —— 医生合伙人获得工资奖金及股权分红收益。
  3. 阶段三：总部股权或现金收购 —— 医生合伙人所持股权被收购，实现收益共享。

五、单体医院合伙人机制

• 单体医院面临开业初期的盈利压力、医生职业发展受限及外部合作模式松散等挑战。
• 通过合伙人机制可以有效吸引和激励内外部核心人才。
  • 内部核心人才：以期权、限制性股票等方式激励，挂钩医院或科室业绩。
  • 外部合作医生：通过灵活的锁定安排和个体化考核指标，增强合作粘性。

六、人才激励展望

• 专业医院管理人才：可通过 市场化激励机制 和 职业经理人机制 实现吸引、激励与保留。
• 稀缺医生人才：需注重 内部团队培育 和 外部专家合作，构建人才梯队。
• 民营医院应通过 开放医疗平台，为医生提供个人发展机会，提升其粘性与归属感。

德勤洞察与经验

• 德勤通过调研 56家上市医疗服务机构，分析其激励机制与实践。
• 港股 在股权激励计划实施方面领先，而 A股公司 平均市值与市盈率最高。
• 德勤提供全面的人才激励咨询服务，涵盖 全面薪酬与福利、人才管理与领导力发展、人力资源转型、组织绩效与文化 等多个领域。
• 德勤高管薪酬研究中心专注于提供 公司治理、高管薪酬与长期激励 的专业服务。

联系方式

• 王允娟（德勤管理咨询合伙人）
  电话：+86 755 33538194
  邮箱：yjwang@deloitte.com.cn

• 周倩（德勤管理咨询高级顾问）
  电话：+86 21 61418888
  邮箱：jzhou@deloitte.com.cn

• 王怡雯（德勤管理咨询副总监）
  电话：+86 21 61418888
  邮箱：yiewang@deloitte.com.cn

调研企业名单

德勤简介

• 德勤是全球最大的专业服务机构之一，拥有约 24.5万名员工，覆盖 150个国家和地区。
• 德勤管理咨询是中国领先的综合管理咨询机构，提供 战略、人力资本、系统实施 等一站式服务。
• 在中国，德勤被 Gartner 评为三大咨询服务供应商之一，并在多个领域获得行业认可。

总结

民营医院在人才激励方面面临多重挑战，但通过引入长期激励机制，尤其是股权激励和合伙人机制，正在逐步探索有效的解决方案。德勤作为行业领先的咨询机构，提供了全面的人才激励策略，助力民营医院在竞争激烈的市场中实现人才吸引、激励与保留。