德勤-民营医院人才激励现状与趋势探讨-2017.11_36页-1mb

民营医院人才激励机制分析总结

核心内容

本报告围绕民营医院在发展过程中面临的人才激励挑战，探讨了长期激励机制的设计与实施策略，结合德勤对上市及非上市医疗服务机构的调研，提出了针对不同类型民营医院的人才激励方案。

中国民营医院发展现状

• 医疗服务需求增长：我国卫生总费用在2016年达到4.6万亿元，年复合增长率约为13.3%。
• 民营医院占比提升：截至2016年底，民营医院数量占全国医院总数的56%，但诊疗人次数仅占全国医院服务量的12.8%，表明其市场份额仍有较大提升空间。
• 人才激励诉求突出：民营医院在人才管理方面面临三大挑战：优质医疗人才获取困难、专业管理人才稀缺、人才吸引和保留机制不健全。

长期激励机制设计重点

激励标的选择

• 股票期权和限制性股票是民营医院长期激励的主流工具。
• 港股企业更倾向于使用股票期权，而A股和新三板企业则更多采用限制性股票。

激励额度

• 激励额度通常占总股本的6%-9%。
• A股企业平均市值及市盈率最高，显示出更强的资本实力。

锁定安排

• 多数激励计划无锁定期或锁定期小于1年，体现出行业对激励及时性的重视。
• 港股企业中，无锁定期或短锁定期的计划占比较高。

连锁医院合伙人机制

• 品牌化与集团化发展是连锁医院的重要趋势，合伙人机制成为吸引和激励医生的重要手段。
• 梯队管理模式：分为资深合伙人、高级合伙人和初级合伙人三个层级。
  • 资深合伙人：获得总部层面的股权，实现资源整合与企业可持续发展。
  • 高级合伙人：在单体医院层面获得股权，形成与医院的共同利益。
  • 初级合伙人：获得单体医院层面的分红权，激励医生关注医院经营效益。
• 股权流转三阶段：
  • 阶段一：股权投资：医生合伙人与连锁医院共同出资设立新医院。
  • 阶段二：股权持有：医生合伙人获得工资、奖金及股权分红。
  • 阶段三：总部收购：在条件成熟时，总部以股权或现金收购医生合伙人所持股权。

单体医院合伙人机制

• 初期挑战：医院运营效益低、医生职业发展受限、外部合作模式松散。
• 激励诉求：通过合伙人机制吸引、激励和保留核心人才，包括内部和外部医生。
• 激励方式：
  • 内部核心人才：采用期权、限制性股票等激励工具，与医院整体或科室业绩挂钩。
  • 外部合作医生：通过限制性股票、业绩股票等工具，建立更紧密的合作关系。

德勤人才激励展望

• 专业管理人才：应通过市场化激励机制和职业经理人机制吸引和保留。
• 稀缺医生人才：需同时注重自身团队的培养与外部专家的长期合作，构建人才梯队。
• 发展策略：
  • 开放医疗平台：为医生提供个人发展平台，增强粘性。
  • 吸引外部专家：通过合伙、入股等形式，建立稳固的合作关系。
  • 培育自身团队：通过虚拟股、医生入股等方式实现激励与绑定。

德勤经验与服务

• 德勤作为全球最大的专业服务机构，拥有广泛的国际网络与专业团队，提供全面的人力资本咨询服务。
• 在中国，德勤拥有超过1,500名专业顾问，覆盖战略、人力资本、系统实施等多个领域。
• 德勤中国高管薪酬研究中心提供公司治理、高管薪酬与长期激励的专业服务，支持客户应对复杂的商业挑战。

调研企业名单（部分）

市场	企业代码	企业名称
新三板	430335	华韩整形
新三板	834612	百意中医
新三板	834731	光谷医院
新三板	835543	瑞美医疗
新三板	836313	俏佳人
新三板	836930	祥云医疗
新三板	838265	瑞澜医美
新三板	838704	红岭医疗
港股	00286	同佳健康
港股	01509	和美医疗
港股	01515	华润凤凰医疗
港股	01518	新世纪医疗
港股	02120	康宁医院
港股	03689	康华医疗
A股	002044.SZ	美年健康
A股	600763.SH	通策医疗
A股	002173.SZ	创新医疗
A股	300015.SZ	爱尔眼科
美股	CCM	泰和诚医疗
美股	KANG	爱康国宾

德勤简介

• 成立于1833年，是全球最大的专业服务机构之一，拥有约245,000名员工，服务遍及150多个国家。
• 德勤中国自1917年在上海设立办事处以来，持续为中国客户提供审计、咨询、税务等专业服务。
• 在中国，德勤是四大中拥有最大税务及风险咨询团队，同时在管理咨询领域占据领先地位。

德勤服务范围

• 全面薪酬与福利：包括岗位职级体系设计、员工薪酬设计、高管薪酬体系设计等。
• 人才管理与领导力发展：涵盖领导力评估、继任计划、培训体系规划等。
• 人力资源转型：包括人力资源流程优化、共享服务、外包服务等。
• 组织绩效与文化：涉及组织诊断、绩效管理体系、组织文化建立等。

德勤高管薪酬研究中心

• 提供公司治理、高管薪酬策略、长期激励方案设计等服务。
• 支持客户完成激励方案的报批沟通、信息披露、税务与会计处理等。

联系方式

• 王允娟：德勤管理咨询合伙人，德勤中国高管薪酬研究中心首席顾问
  电话：+86 755 33538194
  邮箱：yjwang@deloitte.com.cn

• 周倩：德勤管理咨询高级顾问
  电话：+86 21 61418888
  邮箱：jzhou@deloitte.com.cn

• 王怡雯：德勤管理咨询副总监
  电话：+86 21 61418888
  邮箱：yiewang@deloitte.com.cn

感谢

本报告调研团队：陈玥、沈亦诚

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