量化招聘的18个指标-23页_656kb

招聘量化的18个关键指标总结

一、TTF（招聘时长）

• 定义：从职位发布到雇佣候选人的总时间。
• 目的：衡量招聘效率，优化招聘流程，监控广告效果。

二、TTH（雇佣时间）

• 定义：从候选人接触至接受工作的流程时间。
• 公式：涵盖面试、录用审批等环节，一般为30天时间表。

三、招聘渠道（Source of Hire）

• 定义：衡量不同招聘渠道的效果，如猎头、社交媒体、内部推荐等。
• 计算：各类来源的申请量与录用率。

四、招聘质量（Quality of Hire）

• 指标：评价新员工在一年内的表现及离职率。
• 公式：当年表现分高者比例/新员工人数 × 100%。

五、入职一年流失率

• 定义：衡量新员工在一年内留任情况。
• 公式：一年内离职人数/当年新员工人数 × 100%。

六、业务经理招聘满意度

• 调查：涵盖对招聘流程、候选人性质及工作绩效等评价。
• 应用：作为招聘成功与否的参考指标。

七、新员工工作满意度

• 方法：通过入职后满意度调查，评估期望与现实匹配度。

八、开放职位申请数量

• 用途：反映职位受欢迎程度，引导向精准招聘方向优化。

九、选拔比率（筛选率）

• 定义：录用人数与总申请人数的比例。
• 应用：评估招聘流程效率，指导资源分配。

十、平均招聘成本（Per Hire Cost）

• 内容：所有招聘相关费用除以招聘人数，包括内部和外部成本。

十一、候选人面试体验

• 关注点：通过反馈调查（如NPS）改进雇主品牌和招聘流程。

十二、Offer接受率

• 公式：接受offer人数/收到offer人数 × 100%。
• 作用：考察薪酬水平和岗位吸引力。

十三、职位开放比率

• 定义：空缺职位所占比例。
• 意义：反映劳动力需求与人力资源规划。

十四、申请完成率

• 计算：完成申请流程人数/尝试申请次数。
• 作用：优化在线申请系统。

十五、招聘流程有效指标

• 方法：跟踪每个环节通过率，如复试通过率、录用合格率等。

十六、招聘渠道有效性分析

• 关注点：渠道投入成本、录用合格率及费用分摊。

十七、招聘渠道成本计算公式

• 方法：每个渠道总成本除以录用人数。

十八、试用期转正率

• 定义：试用期后成功转正的人数比例。
• 意义：优先评估招聘质量。

以上指标共同构成了招聘管理的核心度量体系，能有效驱动人力资源策略的执行与改进。