2017-超越招聘：人才招聘对组织的长期影响_13页-2mb

人才招聘趋势预测总结

核心内容

人才招聘正在从传统的“交易型”模式向“增值型”模式转变，组织越来越重视招聘工作的长期影响，而不仅仅是填补岗位空缺。招聘部门的角色正从单纯的招聘者转变为组织战略的重要参与者，其职责包括评估新员工的长期表现、优化人才保留策略以及推动领导力发展计划。

主要观点

• 招聘模式的转变：组织需要从战略角度审视人才招聘，将其视为提升绩效和实现长期目标的关键手段。
• 绩效评估的升级：招聘人员开始关注新员工在入职6、12和18个月内的表现，而非仅仅关注招聘数量和成本。
• 人才保留的重要性：随着失业率下降，留住人才的难度增加，人才保留成为衡量招聘绩效的重要指标。
• 领导力发展成为焦点：许多组织面临领导梯队人才短缺的问题，缺乏具备未来领导潜力的候选人是主要原因之一。
• 技能与人才争夺：随着科技和业务战略的快速变化，新岗位和新技能不断涌现，导致人才争夺更加激烈。
• 雇主品牌与技术工具：雇主品牌建设与技术工具的应用对于招聘效率和质量至关重要。

关键信息

招聘绩效评估指标

人才短缺的主要原因

招聘人员的策略

• 深入了解业务战略：招聘人员需与业务目标保持一致，预测未来人才需求。
• 加强与高层和招聘经理的合作：提供市场信息和人才库，共同制定长期招聘计划。
• 利用招聘技术工具：包括视频面试、在线评估和求职者追踪系统，以提高招聘效率和质量。
• 拓展招聘范围：关注其他行业的潜在候选人，特别是具备交叉技能的人才。
• 关注长期绩效：将新员工的绩效表现纳入招聘人员的绩效评估体系中。

招聘与组织发展的关系

招聘不仅是填补空缺，更是组织战略成功的关键因素。高效的招聘团队能够确保组织获得具备领导潜力和高绩效的员工，从而在快速变化的市场中保持竞争力。招聘人员需要通过系统性评估和培养计划，确保人才的可持续发展。

技术与工具的作用

• 科技工具：帮助招聘人员更高效地寻找和评估候选人。
• 分析技术：优化招聘流程，提升决策质量。
• 数据记录：为招聘绩效提供客观依据。

结论

人才招聘已成为组织战略的重要组成部分，招聘人员需要从战略角度出发，关注长期绩效、人才保留和领导力发展。通过加强技术应用、拓展招聘范围以及与高层领导紧密合作，招聘团队能够为组织创造更大价值，确保在激烈的竞争中占据优势。

参考文献

• Korn Ferry Institute, 2016, Real World Leadership: Building a pipeline of ready-now leaders.
• Korn Ferry Institute, 2016, What color is your passport?
• Korn Ferry Institute, 2016, The inclusive leader.
• Korn Ferry Institute, 2016, The trillion-dollar difference.
• Korn Ferry Institute, 2017, The Talent Forecast, Part 1: Adapting today's candidate priorities for tomorrow's organizational success.
• Korn Ferry Institute, 2017, The Talent Forecast, Part 2: Improving talent acquisition through alignment, strategy, technology, and partnerships.

调研简介

2016年秋季，光辉睿程进行了一项全球性调查，覆盖南美洲、亚太、欧洲、中东和非洲以及拉丁美洲的招聘及人力资源负责人，共涉及6个细分行业，包括科技、工业、生命科学和制药、金融、专业服务和消费品，超过1100人参与。

贡献者

• Byrne Mulrooney - 光辉睿程首席执行官
• Richard Shea - 欧洲、中东和非洲地区（EMEA）中高层人才搜寻业务董事总经理
• Sue Campbell - 亚洲区董事总经理
• George Vollmer - 全球客户与战略发展副总裁
• Gustavo Parise - 南美区董事总经理

关于光辉国际

光辉国际是全球领先的人才和组织咨询公司，通过激发并释放人才潜能，帮助领导者、组织和社会取得成功。旗下拥有光辉国际高管搜寻、光辉合益和光辉睿程三大品牌，致力于成为客户值得信赖的业务合作伙伴。

关于光辉国际研究院

光辉国际研究院是光辉国际的研究和分析部门，专注于人才管理和领导力发展，通过研究、著作和季刊《Briefings》分享专家见解，帮助客户做出更明智的战略人才决策。