2024-05-24-德勤_用友-2024国资国企数智化转型白皮书_107页_9mb

国资国企数智化转型白皮书总结

1. 背景与新形势

• 国资国企改革深化提升行动启动，强调新质生产力和数字化转型。
• “三年行动”成效显著，国企数字化转型成效显现，但仍需应对全球产业链重构、风险管理等挑战。
• 数字中国战略推动国有企业向产业链高价值环节转移。

2. 数智化转型挑战

• 缺乏前瞻性规划和场景化解决方案，导致转型落地困难。
• 信息系统孤岛、数据治理不完善，影响效率。
• 管理层级庞大，组织协同能力不足，成果转化难。
• 数字技术与业务融合不深度，转型效果不显著。

3. 数智化转型框架

• “三翼齐飞”模式：国资监管透明化、资本运作能力提升、产业互联升级，构建一体化管理。
• 数智底座：基于云计算、大数据、人工智能等技术，实现数据资产化管理，推动业务流程智能化、物联化、风控可视化。
• 四轮驱动机制：技术支撑、生态构建、制度保障、文化变革，促进转型可持续发展。

4. 转型路径与阶段

• 筑基阶段：规划数字化蓝图，建设技术基础平台，提供“敏捷”支撑。
• 速赢阶段：试点示范，快速突破，形成规模化推广基础。
• 全面转型阶段：形成数字化生态，推进全业务流程再造，提升组织敏捷性。

5. 核心原则与建议

• 战略引领：数字化转型必须紧密贴合企业发展战略，分步实施。
• 价值导向：聚焦解决实际问题，突出业务价值创造。
• 安全可控：完善信创体系，确保数据安全与国产化替代。
• 学习创新：借鉴行业最佳实践，拥抱如人工智能、绿色经济等新趋势。

6. 组织保障

• 强化制度建设、人才培养与组织文化，为数字化转型提供长
  期动力。

总结：国资国企数智化转型是实现高质量发展的关键路径，需加强顶层设计、夯实数智底座、深化场景应用，以数据驱动创新，提升竞争力，助力国家经济转型升级和社会可持续发展。