2026数智焕新根植中国跨国企业在华经营数智化实践白皮书_47页_11mb

数智焕新根植中国：跨国企业在华经营数智化实践白皮书总结

核心内容

本白皮书聚焦跨国企业在华经营的数智化转型，分析了当前全球不确定性背景下的战略再定位、中国市场价值结构的重构，以及数智化转型所面临的挑战与趋势。通过总结用友与德勤的联合研究成果，白皮书提出了数智化转型的实施路径与未来展望，旨在为跨国企业在华经营提供战略指引。

主要观点

• 数智化已成为跨国企业全球战略中的核心战略支点，是应对不确定性、构建持续竞争优势的关键。
• 中国市场的超大规模体量、完整产业生态与领先的数智化商业环境，成为跨国企业全球战略中的重要锚点。
• 数智化转型不仅是技术更新，更是组织架构、治理模式与业务流程的深层重构。
• AI、合规、上云等成为数智化转型的三大核心驱动力，推动企业构建“全球标准与本地韧性协同”、“AI从工具嵌入到中枢重构”、“合规从风险防控到价值创造”的新范式。

关键信息

1. 跨国企业在华经营新环境

1.1 全球不确定性下的战略再定位

• 地缘政治、技术封锁与制度碎片化构成跨国企业面临的三重重构挑战。
• 企业需构建“多点分散、快速响应、弹性强、抗风险”的供应链体系。
• 跨境制度碎片化使合规成本显著上升，企业需构建“双轨”甚至“多轨”合规体系。

1.2 中国市场价值结构的战略重构

• 高质量发展推动产业结构与技术布局升级，跨国企业需融入本地创新与绿色体系。
• 中国营商环境呈现“开放包容与监管收紧并举”特征，提供更大准入空间的同时，对合规提出更高要求。
• 本土企业崛起与竞争加剧，使跨国企业面临“从领先到创新”的角色转变。

2. 跨国企业在华数智化趋势

2.1 现实挑战

• 政策与合规挑战：数据安全、税务合规、AI监管等政策不断演进，要求企业建立可持续合规能力。
• 技术与架构适配难度加大：总部系统与本地需求不匹配，企业需重构IT架构以适配中国生态。
• 消费者行为与文化差异：中国消费者偏好移动支付、社交电商，对服务即时性与本地化要求高。
• 业务流程与组织模式“水土不服”：全球统一流程难以适应本地政策与业务实践，导致效率低下与合规风险。
• 全球战略与本地落地之间的博弈：总部与在华区间的权责协调问题突出，影响决策效率与数智化进程。

2.2 趋势演进

• 根植中国：双轮驱动：构建“全球统一主干 + 中国本地中台”模式，实现全球一致性与本地灵活性的平衡。
• AI从工具部署到智能中枢：AI深度嵌入业务场景，推动从效率工具向智能中枢演进。
• 合规即服务：数智化风控能力重构：构建政策自动解析、报送模板适配、行为监控等智能合规能力。
• 场景再造与流程重塑：微流程驱动：以关键节点与具体场景为牵引，实现流程的轻量化、智能化与可迭代。

3. 数智焕新：跨国企业根植中国之道

3.1 架构焕新

• 用友BIP构建“统一平台 + 国际化模型 + 本地化落地 + 全球化管控”的能力闭环。
• 支持多语言、多币种、多时区，满足跨国业务统一运营与本地深耕需求。
• 提供本地化财税、人力与供应链管理，降低合规风险，提升全球管理效率。

3.2 合规焕新

• 合规体系从被动响应转向主动治理，构建“弹性合规能力”。
• 用友BIP提供政策合规、数据合规、流程合规等解决方案，支撑企业合规管理。
• 通过AI合规助手与本地合规运营中心，实现从“事后合规”向“事中管控”和“事前预警”转型。

3.3 AI焕新

• 用友BIP企业AI提供“统一数智底座、融入核心业务、结果可靠、安全合规”四大核心特性。
• 构建“智能体矩阵”，融合大模型与小模型，实现业务场景的深度适配。
• 提供智能采购、智能销售、智能财务等多领域应用，推动企业智能化运营。

3.4 上云焕新

• 快速上线与见效是数智化转型的关键，用友BIP提供灵活云部署方案。
• 上云不仅提升运营效率，也增强企业对本地合规与数据安全的掌控能力。

4. 实践指南

• 跨国企业应以“挑战-趋势-路径”为逻辑闭环，推动数智化转型。
• 通过构建统一平台、本地化产品与智能流程，实现“全球标准与本地韧性协同”。
• 借助AI技术与数据治理能力，推动合规、财务、人力、供应链等领域的数智化落地。

5. 未来展望

• 中国市场的数智化探索正成为全球领先实践的源头创新。
• 未来，跨国企业需以数智化为战略支点，构建全球与中国的协同逻辑。
• 中国企业软件与大模型的融合，将推动全球数智化战略的演进。

6. 案例与实践价值

• 蒂森克虏伯集团：实现费用自动化处理，提升合规性与运营效率。
• 法国某化妆品公司：构建全场景招投标管理系统，提升采购效率与合规性。
• 某环境服务集团：通过数智化平台实现采购流程全面线上化，推动成本优化与业务透明。
• 某茶咖企业：实现端到端的收入自动化对账，提升业财数据一致性与管理效率。
• 丹麦知名时装企业：通过统一平台与AI技术实现人才管理升级与合规控制。

总结

跨国企业在华数智化转型，是应对全球不确定性、政策变化与本地竞争的必然选择。通过构建“全球统一 + 本地灵活”的架构、实现“AI驱动 + 合规保障”的业务模式，以及打造“数据贯通 + 流程重塑”的运营体系，企业能够实现从“在华运营”到“在华创新”的战略升维。用友BIP与德勤的联合实践表明，数智化不仅是技术工具的更新，更是企业战略能力重构的重要路径。未来，随着中国数智化与AI技术的持续发展，跨国企业在华的数智化实践将进一步推动全球业务模式的创新与升级。