20170914-兴业证券-休闲服务行业跟踪报告_解读_医美医师创业_趋势_25页_2mb
报告摘要
文档内容总结
核心内容
本报告分析了医美行业中“医师创业”趋势的发展前景,并探讨了医美企业如何通过协助医生创业来获取稀缺的医生资源,从而增强市场竞争力。同时,报告推荐了苏宁环球、朗姿股份、潮宏基和复旦张江等公司作为重点标的。
主要观点
- 医美行业医生资源稀缺:中国医美外科医生人数较少,仅为2800人,远低于美国、日本、韩国等国家。医美行业的发展依赖于医生资源,医生是行业核心竞争力。
- 政策推动医美合规化:国家出台多项政策,如医生多点执业、打击非法医美,推动医美行业走向合规。
- 医生创业趋势显现:医生多点执业政策为医生创业提供了可能,医美行业将成为医生创业的重要实践领域。
- 私立医院发展趋势:中国私立医院数量快速增长,已超过公立医院,但公立医院仍占据主流,其资源和信任度仍然较高。
- 医生创业优势:医生创业能够获得更高的收入、更好的工作环境和更灵活的工作方式,但同时也面临资金、管理经验、客源等挑战。
- 医美企业应把握机遇:医美企业可以通过协助医生创业来获取资源,同时促进自身发展。
关键信息
医美医生资源现状
- 中国医美医生数量为2800人,每百万人仅有2.2人。
- 相较于美国、日本、韩国,中国医美医生资源严重不足。
- 医美行业快速增长,2016年医美疗程量达250万例,同比增长14.1%。
医疗行业私有化趋势
- 中国大陆和台湾都经历了从公立医院主导向私立医院主导的转变。
- 台湾私立医院占比从1970年的28.7%上升至2000年的64.9%。
- 医疗私有化有助于提升服务质量、增加医生收入、提高市场竞争力。
医美行业特点
- 医美行业高度依赖医生资源,医生是消费者选择的重要因素。
- 医美行业具有较强的个性化需求,医生的个人品牌对吸引客户至关重要。
- 医美行业具有较高的合规要求,非法医美机构将逐渐被市场淘汰。
医美企业协助医生创业的模式
- 医美企业可以通过提供资金、设备、运营支持等方式协助医生创业。
- 医美企业可与医生共同经营,通过股权合作、资源支持等方式实现双赢。
- 医美企业可借助医生创业扩大自身在医美行业的市场份额。
重点标的推荐
| 公司名称 | 主营业务 | 医美资源获取方式 | 推荐理由 |
|---|---|---|---|
| 苏宁环球 | 地产为主,已布局医美 | 与韩国ID医院合作,协助医生创业 | 资金充足,可快速获取医生资源 |
| 朗姿股份 | 高端女装,转型医美 | 收购米兰柏羽、晶肤医美 | 资金有限,医生创业是低成本扩张方式 |
| 潮宏基 | 珠宝首饰,拓展医美 | 参股思妍丽、更美 | 可快速切入医美领域,提升市场占有率 |
| 复旦张江 | 生物医药 | 设立医美诊所,协助医生创业 | 具备皮肤科资源,可转化医生资源 |
风险提示
- 医美合规趋势发展不及预期。
- 医美消费趋势转变,可能影响行业增长。
投资建议
- 推荐:苏宁环球、朗姿股份、潮宏基、复旦张江等公司可关注,因其具备协助医生创业的资源和模式。
- 市场预期:中国医美市场将出现垂直+水平整并趋势,医生创业将成为重要发展方向。
图表说明
- 图1:台湾公立医院与私立医院占比变化
- 图2:台湾公立医院现状
- 图3:中国大陆医院数量变化
- 图4:中国大陆医院数量、诊疗人次、入院人次比例
- 图5:公立与私立医院诊疗人次数对比
- 图6:医生进入私立医院后的收入提升幅度
- 图7:国家政策概况
- 图8:公立医院优势
- 图9:私人诊所面临的挑战
- 图10:全球外科医美医生人数变化
- 图11:七部委联合打击非法医美专项行动
- 图12:公立、私立医院专科对比
- 图13:医生进入私立医院后的收入提升幅度
- 图14:公司协助医师创业的互补性
- 图15:美国医生行医类型分类
- 图16:中国第一张“医生集团”工商营业执照
- 图17:私人诊所发展面临的挑战
- 图18:医生进入私立医院后的收入提升幅度
- 图19:联合丽格模式
- 图20:台湾医美诊所资讯分享网站
- 图21:台湾医美业态
- 图22:公立医院优势
- 图23:私人诊所面临的挑战
表格说明
- 表1:台湾医院床位数变化情况
- 表2:医院医生工作量对比
- 表3:中国医美医生人数严重不足
- 表4:重点标的推荐
- 表5:NSS 高清整形 8 个小服务打动顾客的心
投资评级说明
- 推荐:相对表现优于市场
- 增持:相对表现在5%~15%之间
- 中性:相对表现与市场持平
- 减持:相对表现弱于市场
其他信息
- 分析师:李跃博,liyb@xyzq.com.cn,S0190512070003
- 研究助理:刘嘉仁,liujr@xyzq.com.cn
- 联系方式:机构销售经理、私募及企业业务负责人、证券与金融业务负责人等联系方式详见文档末尾表格。
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