碳中和及可持续发展高管洞察：奔向长青_40页_7mb

SUSTAINABLE 奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察总结

核心内容

《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》是施耐德电气商业价值研究院发布的调研报告，聚焦中国企业实现“双碳”目标的现状与挑战，旨在为企业提供可借鉴的可持续发展方案。

报告指出，随着“双碳”目标的推进，越来越多的企业开始重视低碳转型，但其减碳之路仍面临诸多挑战。企业需要在战略、组织、技术、生态等方面进行系统性变革，构建绿色低碳“护城河”，以实现经济效益与社会效益的双赢。

主要观点

1. 企业减碳动力从外部转向内生

• 减碳意识提升：企业对低碳转型的重视程度显著提高，58%的受访者认为其企业可能被纳入碳市场，70%预测到2025年碳价将上涨。
• 碳中和目标明确：54%的企业制定了明确的碳中和时间表，表明企业正在主动承担社会责任。
• 非控排企业参与度提升：非控排企业中，54.1%制定了碳中和目标，显示出减碳不再仅限于控排行业。
• 内生动力关键：企业应将减碳与自身业务发展融合，通过技术、组织、市场等手段实现可持续发展。

2. 突破：构建绿色低碳的“护城河”

• 绿色低碳属性成为核心竞争力：超过半数受访高管认为绿色低碳属性将影响采购决策，26%认为其将影响未来市场。
• 全生命周期减碳能力：企业需构建“端到端”的全生命周期减碳能力，涵盖设计、生产、交付等环节。
• 绿色设计：36%的企业将绿色低碳作为产品设计的核心理念，强调资源和环境影响的最小化。
• 绿色生产：数字化和高效能源利用成为提升生产效率和降低碳排放的关键手段。
• 绿色交付：绿色包装、物流、认证是提升产品绿色属性和消费者认知的重要方式。

3. 领航：打造可持续发展企业

• 战略规划：企业应制定清晰的低碳发展路线图，将碳中和融入长期战略。
• 组织革新：建立以低碳可持续为核心的组织架构和人才体系，推动战略落地。
• 技术创新：企业应持续投入研发，关注清洁能源、工艺降碳、碳资产管理和数字化技术。
• 生态赋能：通过绿色供应链管理、赋能供应商、倡导绿色消费理念，推动行业共赢。

关键信息

企业减碳的挑战

• 缺乏清晰路线图：仅19%的企业制定了可执行的减碳规划。
• 经营压力影响：65%的受访者表示经营压力对企业减碳造成影响。
• 技术与成本瓶颈：部分企业通过购买CCER等方式实现碳中和，但此方式缺乏可持续性。
• 融资难题：绿色信贷比例较低，标准不统一，影响企业绿色转型进程。

企业减碳的驱动因素

• 政策驱动：碳市场制度推动企业减碳。
• 市场驱动：绿色低碳属性有助于提升品牌价值和出口竞争力。
• 成本驱动：减碳与降本可以实现双赢。
• 社会责任驱动：企业主动承担社会责任，推动绿色转型。

碳中和的实践路径

• 绿色设计：强调产品的全生命周期影响，推动资源节约和环境友好。
• 绿色生产：通过数字化、节能技术、清洁能源等方式实现高效生产。
• 绿色交付：关注包装、物流、认证等环节，提升产品绿色属性。
• 碳资产管理：建立数字化管理系统，提升碳排放数据的精确度和可信度。

企业可持续发展建议

• 理念先行：将绿色低碳理念融入企业文化。
• 融合主业：将减碳与业务发展相结合，避免“绿色”与“经营”割裂。
• 技术助力：加强技术研发，推动技术迭代与创新。
• 伙伴赋能：与供应商、合作伙伴共建绿色低碳生态，推动全供应链减碳。

调研数据概览

• 调研范围：覆盖14个细分领域，110家企业参与。
• 高管构成：100%受访者为低碳转型高级管理职务。
• 主要趋势：绿色低碳成为企业战略重点，绿色设计、绿色生产、绿色交付和碳资产管理成为关键实践方向。

结语

施耐德电气商业价值研究院通过深入调研，为推动中国企业实现“双碳”目标提供了系统性洞见。报告强调，绿色低碳转型是一项系统性工程，需在政策、市场、技术、生态等方面协同推进，助力企业实现可持续发展。