碳中和及可持续发展高管洞察_36页_9mb

企业碳中和及可持续发展高管洞察总结

核心内容

本报告由施耐德电气商业价值研究院与《经济观察报》联合发布，聚焦中国企业在实现“双碳”目标（碳达峰与碳中和）过程中的战略思考与实践路径。报告基于对超过100位行业领军企业高管的调研，提炼出企业在实现碳中和目标中的关键因素、核心能力构建路径以及外部合作与政策环境的重要性。

主要观点

1. 四个关键因素助企业碳中和目标达成

• 理念先行：企业应将低碳发展作为核心战略，构建减碳文化，推动组织变革，提升领导力与员工意识。
• 技术助力：企业需全面理解并引入低碳技术，尤其是数字化技术，以提升能效与能源管理能力。
• 融合主业：低碳战略应与主营业务深度融合，贯穿从研发设计到回收的全生命周期，打造绿色供应链。
• 伙伴赋能：企业需借助外部资源与合作伙伴，形成协同效应，实现可持续发展与低碳目标。

2. 构建核心低碳能力

• 数字化转型：约94%的领军企业准备或正在建立数字化驱动的碳治理方针，数字化技术被广泛用于碳资产管理、能耗追踪和能源风险预测。
• 能源利用技术：合理引入可再生能源、储能、CCUS等技术，以实现低碳化与高效化。
• 电气化替代：推动终端用能电气化，如工业、建筑和交通领域的电气化替代，是实现碳中和的重要路径。
• 碳审计与管理：企业需建立碳排放管理体系，量化自身碳排放，制定明确的减排目标。

3. 突破可持续发展瓶颈

• 政策引导：90%的受访企业高管认为政策/监管是关键外部因素，期待更清晰的政策指引与支持。
• 新技术应用：约66%的企业认为新技术是推动低碳转型的重要力量，如氢能、储能、CCUS等。
• 战略合作与绿色供应链：通过与上下游企业合作，形成绿色供应链，带动中小企业参与减碳行动。

关键信息

企业现状与趋势

• 碳中和目标：近40%的企业制定了明确的碳中和时间表与减排计划，预计三年内将提升至80%。
• 减碳方式：节能仍是主流，但数字化与技术引入被视为更高效的手段。
• 碳中和投资：企业对碳中和的投资呈现分级趋势，从百万级到亿元级，需根据自身情况科学评估投入。

行业视角

• 电力行业：应推动可再生能源发展，构建现代化电网，提升碳排放管理能力。
• 重工业：需通过技术创新、能源替代与低碳技术部署，实现减碳与经济效益的平衡。
• 离散工业：通过数字化工具实现精益运营，提高能源使用效率。
• 地产与基建：注重全生命周期管理，尤其在后期运营阶段的节能减排。
• 数据中心：引入自动化与边缘计算技术，提升能效管理与碳减排能力。
• 轨道交通：通过电气化与智能化，优化运输结构，降低碳排放。
• 绿色供应链：供应链整体减排比单一企业减排更有效，需推动上下游协同。

政策与市场环境

• 政策导向：政策/监管是企业实现碳中和的首要外部因素，需提前布局，适应政策变化。
• 碳市场机制：碳排放权交易市场将逐步覆盖全国，政策收紧趋势明显，企业需关注配额管理与碳价机制。
• 绿色金融支持：中小企业需借助绿色金融政策，如低息贷款、碳抵消机制等，推动低碳转型。

案例与实践

• 太古地产：通过构建能源管理平台与引入AI技术，实现全企业数字化与低碳化管理。
• 施耐德电气：在多个行业提供绿色能源管理解决方案，推动客户与自身实现碳减排目标。
• 佛吉亚盐城工厂：通过与施耐德电气合作，实现2025年碳中和目标，打造减碳标杆。

企业行动建议

1. 顶层规划：制定明确的碳中和目标，将低碳理念嵌入组织结构与文化。
2. 技术布局：优先引入成熟且可商业化的低碳技术，如数字化、电气化、能源管理等。
3. 融合主业：推动低碳战略与主营业务融合，提升整体运营效率与减排效果。
4. 合作伙伴：与供应链上下游及外部专家合作，构建绿色供应链与协同机制。
5. 政策响应：关注政策动向，积极参与碳市场机制，提前布局。

结语

碳中和目标的实现不仅关乎国家层面的可持续发展战略，更是企业转型升级、获取竞争优势的重要契机。领军企业已开始行动，通过理念先行、技术助力、融合主业和伙伴赋能四大要素，推动绿色能源管理与低碳转型。未来，企业需在政策、技术、市场与合作中找到平衡，为实现高质量发展奠定基础。

附：调研样本分布

• 化工建材
• 金融
• 消费及物流
• 电子制造
• IT互联网
• 地产/基建
• 汽车机械
• 生命科学
• 矿业环保
• 电力
• 其他

作者与机构信息

• 吕志勇：施耐德电气商业价值研究院绿色能源管理研究专家
• 夏学英：施耐德电气商业价值研究院可持续发展研究专家
• 张帆：施耐德电气商业价值研究院绿色能源管理研究专家
• 杨霞：施耐德电气商业价值研究院绿色能源管理研究员
• 管理委员会成员：刘鹤楠、徐丹、刘仁慧、孟庭旭

版权信息

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