20180115-东兴证券-美的集团-000333.SZ-调研简报_多元化布局的_智_造龙头_20页_2mb
报告摘要
美的集团调研简报总结
核心内容
美的集团是一家全球化科技集团,是中国唯一一家拥有家电行业全产业链、全产品线的龙头企业。公司凭借其独特的核心竞争力,在家电行业各个发展阶段均表现出色,实现了持续性成长。核心竞争力体现在三个方面:
- 紧跟市场变化,创建全球化品牌集群;
- 坚持研发与创新,打造全产业链多元化产品线;
- 践行效率驱动,完善内部管理机制和上下游协同体系。
主要观点
-
全球化布局:
美的通过并购高新技术企业和国外高端家电制造商,逐步建立高端化、全产业链品牌集群,拓展海外市场,提升品牌影响力和市场占有率。 -
多元化业务结构:
美的主营业务涵盖消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能物流集成解决方案等,形成强大的市场竞争力。2017年,空调业务占比已低于40%,公司业务结构更加均衡。 -
研发与创新:
美的持续加大研发投入,构建全球竞争力的研发体系,注重产品设计和用户体验,推出了一系列创新产品,如智能王空调、6D活水热水器等。公司已设立全球8个国家的17个研究中心,研发人员超过10,000人,外籍专家超过300人。 -
效率驱动与内部管理:
美的推行“T+3”以销定产模式,实现高效率的产销体系。公司已形成成熟的职业经理人管理体制,通过业绩导向的考评与激励制度提升管理层质量,同时优化供应链管理,提高存货周转率和营运能力。
关键信息
财务预测(2017-2019)
| 年份 | 营业收入(亿元) | 净利润(亿元) | 基本每股收益(元) | PE(倍) |
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2371.42 | 195.02 | 2.75 | 22.12 |
| 2018 | 2753.08 | 230.77 | 3.29 | 18.45 |
| 2019 | 3075.19 | 262.34 | 3.78 | 16.10 |
财务指标变化趋势
- 营业收入:2017年较2016年增长16.09%,整体保持稳定增长;
- 净利润:2017年较2016年增长18.33%,净利率稳步提升;
- PE:从2016年的26.55倍下降至2019年的16.10倍,估值逐步优化;
- PB:从2016年的6.42倍下降至2019年的4.09倍,资产回报率保持稳定在25%左右。
市场表现
- 国内市场:美的在白电领域保持领先地位,空调、洗衣机、冰箱市场占有率逐年提升,小家电市场占有率稳居第一;
- 海外市场:海外营收占比从2011年的27%提升至2016年的40%,海外市场发展迅速,公司全球影响力增强;
- 机器人产业:美的布局机器人及自动化系统,通过收购库卡等企业,提升在工业机器人领域的竞争力,推动智能制造和智慧家居战略。
风险提示
- 原材料价格波动;
- 汇率大幅波动;
- 市场销量不达预期。
重要战略阶段
| 阶段 | 时间 | 战略方向 |
|---|---|---|
| 兴起阶段 | 1985-2000 | 多元化战略 |
| 成长期 | 2001-2010 | 多元化、国际化战略 |
| 挣扎阶段 | 2011-2015 | “产品领先、效率驱动、全球经营” |
| 转型阶段 | 2016-2017 | “智慧家居、智能制造”双智战略 |
| 海外扩张阶段 | 2017年至今 | 全球化品牌集群建设 |
关键图表与数据
- 图1:全产业链、全产品家电龙头
- 图2:整体盈利水平提升
- 图3:白电行业收入规模最高
- 图4:毛利率变化趋势
- 图5:净利润持续上升
- 图6:净利润不断上升
- 图7:营业总收入增长稳定
- 图8:家电产品所处行业周期
- 图9:美的CDOC研发模式
- 图10:四级研发体系
- 图11:专利技术丰富
- 图12:2017年美的各业务占比(估)
- 图13:收入结构(按产品分类)
- 图14:遍布全国的生产基地
- 图15:遍布全球的生产基地
- 图16:2016年工业机器人销售量
- 图17:中国机器人销量变化
- 图18:主要机器人销售国家对比
- 图19:收购库卡的受益
- 图20:职业经理人模式
- 图21:薪酬体系
- 图22:营业周期缩短(天)
- 图23:经营周期缩短(天)
- 图24:T+3模式
- 图25:存货周转优化明显
- 图26:营运能力提升显著
总结
美的集团通过多元化布局、技术创新和效率驱动,成功构建了全球领先的家电企业。公司注重研发投入,构建了全球竞争力的研发体系,并通过并购拓展海外业务,增强品牌影响力。同时,通过完善内部管理机制和上下游协同体系,提升了整体运营效率和盈利能力。未来,美的有望继续深化智能制造和智慧家居战略,进一步巩固其在全球家电市场的领先地位。
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