2017中国企业敬业度报告系列（1）_2页_3mb

2017中国企业敬业报告系列总结

核心内容

本报告聚焦于2016年中国企业员工敬业度的变化趋势与影响因素，旨在探讨如何提升员工敬业水平，以及哪些企业因素能够有效激励员工展现敬业行为。

主要观点

• 敬业度整体下降：2016年中国企业员工敬业度均值为63.5%，较2015年下降了8%。这一趋势表明，员工对工作的投入程度有所减弱。

• 基础回报不再是主要驱动力：传统上，薪资、晋升机会和资源被视为员工敬业的主要因素，但当前员工更关注工作与企业目标和使命的一致性，以及在工作中获得的成长和挑战。

• 关键驱动因素：通过分析涵盖工作回报、培养发展、领导效能、文化愿景四大方面的20项因素，北森发现对员工敬业度影响最大的五项驱动因素分别是：

  1. 工作意义与价值：员工希望自己的工作能够与企业目标和使命保持一致，感受到自身工作的价值和意义。
  2. 成长机会：员工重视在工作中获得技能提升和职业发展机会。
  3. 工作挑战性：具有挑战性的工作能够激发员工的积极性和投入感。
  4. 领导力与支持：有效的领导力和对员工的支持是提升敬业度的重要因素。
  5. 企业文化与愿景：积极向上的企业文化以及清晰的企业愿景能够增强员工的归属感和认同感。

关键信息

• 报告中提到的敬业度下降趋势反映了当前中国企业在员工管理方面的挑战。
• 员工对工作的期望已从单纯的物质回报转向更深层次的精神满足和职业发展。
• 企业应关注员工在工作中的成长、挑战、意义感以及领导力和文化的支持，以提升整体敬业水平。

结论

提升员工敬业度的关键在于构建一个能够激发员工内在动力的工作环境。企业应重视员工的个人成长与职业发展，增强工作的挑战性和意义感，并通过有效的领导力和积极的企业文化来增强员工的归属感和认同感。只有这样，才能在当前环境下实现员工与企业的共同成长与成功。