2022-03-23-普华永道-医疗健康的未来_生物制药企业如何围绕LIFEcare生态体系转型_24页_1mb

医疗健康的未来总结

核心内容

随着技术、监管和社会经济因素的共同推动，医疗健康行业正在经历深刻的转型。新冠疫情加速了这一变革，促使医疗体系向以个体为中心、更加数字化、预防化和个性化的方向发展。这种转型催生了LIFEcare生态体系，它融合了医疗、技术与零售消费行业，旨在通过整合健康管理和疾病管理，实现更高效的医疗资源配置。

LIFEcare体系预计将在2035年普及，特别是在心血管和代谢疾病、肿瘤学和神经病学领域。这一体系将重新定义生物制药企业的价值创造方式和商业模式，要求企业具备数字化、数据管理、生态体系合作等关键能力。

主要观点

• 行业融合：医疗、技术与零售消费行业正在融合，形成新的LIFEcare生态体系，推动医疗健康服务的全面转型。
• 转型紧迫性：生物制药企业必须加快转型步伐，以应对未来十年中前所未有的变化。
• 数据驱动：数据和分析能力将成为生物制药企业竞争力的核心，影响研发效率、市场准入和患者体验。
• 价值链重塑：LIFEcare体系将颠覆传统生物制药价值链，特别是研发、商业运营和供应链管理。
• 商业模式创新：企业需要重新设计商业模式，以适应健康管理服务的增长趋势和疾病管理的精细化需求。
• 战略角色定位：生物制药企业可在LIFEcare生态体系中扮演三种战略角色：解决方案商、适配商和基础设施商。

关键信息

1. 未来医疗趋势

• 医疗将更加个性化、数字化和预防化。
• 健康管理服务将占据更大市场份额，预计2030年私人和公共医疗支出中健康管理服务占比将升至20%。
• 健康管理市场预计以**10%-12%的复合年增长率增长，而疾病管理市场仅以3%**增长。

2. 生物制药企业的挑战

• 数字化能力不足：80%的受访者认为数据系统和分析能力是其最明显的短板。
• 研发受冲击：67%的受访者认为LIFEcare将对研发产生显著影响，尤其是靶点和化合物开发。
• 商业运营转型：59%的受访者认为销售和营销支出将面临削减，需转向以客户为中心的运营模式。
• 人才与文化转型：32%的受访者认为人才和文化方面存在能力短板，需重新构建组织能力。

3. 战略角色分析

• 解决方案商：提供个性化、价格合理的健康和疾病解决方案，如药物、诊断、数字化健康工具等。
• 适配商：利用数据分析，为每位客户提供最合适的解决方案，通过平台整合多方资源。
• 基础设施商：为解决方案商和适配商提供技术支持和平台服务，如数字健康基础设施和数据分析平台。

4. 企业转型路径

• 需要聚焦特定疾病领域或护理环节，以增强市场竞争力。
• 需要建立数据平台，确保数据的安全性和隐私性。
• 需要加强生态体系合作，与医疗机构、保险公司、科技公司等建立伙伴关系。
• 需要重新分配预算，削减营销和销售支出，增加研发投入。

5. 预测与建议

• 到2030年，全球健康管理市场规模将达2.8万亿到3.5万亿美元。
• 企业需以客户为中心，提升品牌中立性，加强与医疗专业人士的互动。
• 高管应制定清晰的战略定位，选择适合自身发展的角色，并推动组织和文化的变革。

作者与团队信息

• 徐佳（博士）：普华永道中国内地及香港地区医药医疗行业主管合伙人，联系方式：+86-10-6533-7734，jia.x.xu@strategyand.ch.pwc.com
• 蔡景愚：普华永道思略特中国医药医疗行业合伙人，联系方式：+86-21-2323-3005，jingyu.cai@strategyand.cn.pwc.com
• 张荣华：普华永道思略特中国医药医疗行业合伙人，联系方式：+852-2289-5556，william.rh.zhang@strategyand.hk.pwc.com

全球专家团队

• Ron Chopoorian：全球医疗行业主管合伙人，普华永道美国，+1-973-449-6042，ronald.chopoorian@pwc.com
• Thalita Marinho：普华永道思略特英国合伙人，+44-0790-016-3439，thalita-marinho@pwc.com
• 馬場大輔：普华永道思略特日本合伙人，+81-80-7426-3785，daisuke.baba@pwc.com
• Thomas Solbach博士：普华永道思略特德国合伙人，+49-170-2238-477，thomas.solbach@strategyand.de.pwc.com
• Patrick Grünewald：普华永道思略特德国执行总监，+49-170-2238-405，patrick.gruenewald@strategyand.de.pwc.com

有关思略特

• 思略特是普华永道网络中的战略咨询团队，专注于为客户制定量身定制的战略，帮助其实现可持续增长。
• 通过结合战略洞察与专业技能，思略特助力客户在快速变化的医疗健康行业中抓住机遇，实现转型目标。

结束语

生物制药企业必须积极应对LIFEcare体系带来的变革，重塑价值链和商业模式，抓住未来的增长机会。转型不仅是应对挑战的手段，更是实现长期竞争力的关键。普华永道思略特将继续为客户提供战略支持，推动医疗健康行业的创新与发展。