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助力融合团队实现企业数字业务转型的5大原则

企业通过融合团队（跨技术和业务的专业团队）进行数字业务转型至关重要。C级高管应重点关注治理，简化流程，避免官僚主义。以下是Gartner建议的5大治理原则：

1. 管理互依性：组织应围绕互依性（如产品线或类别）构建团队，而非强调自主性，以优化互相关联的业务能力、价值流和战略成果。

2. 支持敏捷的工作方式：企业中心决策者转向敏捷思维，减少控制，采用协作和迭代方法，提高响应速度和创新能力。

3. 共同制定标准：通过团队反馈和合作共同创建标准，而非强加规则，以提升风险管理决策和效率。

4. 打破僵化的人才结构：建立动态人才管理，共享专家技能（如AI或云计算），实现角色流动性。

5. 管理边缘风险：无缝集成风险管理专业知识，减少不必要的风险上报和决策，提升团队绩效。

这些原则帮助企业在数字化转型中获得竞争优势、加速营收增长。C级高管需采用这些策略，参考案例如TD、Watercare等企业的实践。