20160526-毕马威-Global_Manufacturing_Outlook_37页_2mb

文档总结

核心内容

该文档是KPMG发布的《全球制造业展望》（Global Manufacturing Outlook）报告，旨在分析全球制造业在增长方面的趋势与挑战。报告基于对360位高级执行官的调查，涵盖了制造业增长战略、市场扩张、产品与服务创新等多个方面。报告强调，由于整体市场增长有限，制造业企业必须采取积极策略，如投资新技术、进入新市场和推动创新，以在激烈的竞争中脱颖而出。

主要观点

1. 增长成为首要任务

• 制造业企业普遍将增长视为核心战略目标，超过74%的受访者表示在未来两年内增长将是高优先级。
• 有超过1/6的受访者表示他们的增长策略将非常激进。
• 亚洲企业，尤其是日本和中国，表现出更强的进取心，计划采取更激进的增长策略。

2. 有机增长更受欢迎

• 61%的受访者倾向于通过有机增长实现目标，而仅40%偏好并购。
• 亚洲企业更倾向于使用并购作为增长工具，中国和日本的受访者中分别有56%和53%表示会通过并购实现增长。

3. 重视技术创新与数字化

• 制造商正在投资于新技术和数字化转型，以创造新的价值来源。
• 通过数字化手段，企业可以更好地了解客户需求并提供定制化服务。

4. 市场扩张是关键策略

• 87%的制造商在过去两年内已采取行动进入新市场，92%计划在未来两年内继续这样做。
• 中国和印度的制造商更倾向于通过海外投资降低生产成本，同时开拓新市场。
• 中国制造商正在从“制造在中国”转向“销售到中国”，以适应新的市场环境。

5. 战略调整与合作

• 制造商正在重新评估其产品和服务以适应不同市场的需求。
• 与合作伙伴建立长期关系和联合投资是进入新市场的重要方式。
• 日本一家大型工业集团通过调整产品组合、增加研发投入并寻找合作伙伴来实现增长。

关键信息

调查方法

• 报告基于Forbes Insights在2016年初对360位高级执行官的调查。
• 受访者来自六个行业：航空航天与国防、汽车、综合企业、医疗设备、工程与工业产品、金属。
• 企业分布相对均衡，涵盖美洲、欧洲和亚洲。

主要结论

• 未来制造业将面临激烈竞争，只有积极进取的企业才能生存。
• 亚洲市场将成为增长的重要驱动力，特别是中国和日本。
• 制造商正在通过多种方式实现增长，包括市场扩张、产品和服务创新、数字化转型和战略合作。

重点章节摘要

第一章：将有赢家和输家

• 市场增长有限，企业必须通过技术创新或市场竞争来获取增长。
• 超过74%的受访者表示未来两年增长将是高优先级。
• 亚洲企业，尤其是日本，更倾向于采取激进的增长策略。

第二章：新兴地理市场

• 制造商正在积极拓展新市场，以获取增长机会。
• 87%的受访者在过去两年内已进入新市场，92%计划在未来两年内继续这样做。
• 中国和印度的受访者更倾向于通过海外投资获取成本优势和市场机会。

第三章：投资新产品与服务

• 制造商正在通过创新和研发投入推动新产品和服务的开发。
• 近半数的受访者计划调整服务范围，约2/5计划调整产品组合。
• 企业需要与客户合作，深入了解其价值链，以创造真正价值。

作者简介

• Doug Gates：KPMG全球工业制造部门负责人，拥有超过30年的咨询和行业经验，专注于运营改进和技术创新。
• Tom Mayor：KPMG美国工业制造战略实践负责人，专注于供应链策略和业务转型。
• Erich L. Gampenrieder：KPMG全球运营顾问负责人，拥有丰富的跨国项目经验。
• Dr. Nicholas Griffin：KPMG全球战略集团负责人，强调战略愿景和创新对增长的重要性。

行业案例

• GE Digital：通过数字化转型，GE利用产品数据提供更精准的服务，提升客户价值。
• Johnson Controls：通过与中国企业Yanfeng成立合资公司，进入中国市场并拓展业务。
• 日本工业集团：调整产品组合，增加研发投入，并通过战略合作弥补能力缺口。

图表与数据

• 超过74%的受访者表示未来两年增长将是高优先级。
• 87%的制造商在过去两年内进入新市场，92%计划在未来两年继续这样做。
• 61%的受访者倾向于有机增长，40%偏好并购。
• 中国和日本的受访者更倾向于通过并购实现增长。

总体建议

• 制造商应注重创新和数字化转型，以提升竞争力。
• 市场扩张是实现增长的重要手段，需结合本地化策略和全球资源。
• 建立长期合作关系和合作伙伴生态系统有助于企业获取新市场和新技术。