2026年全球人才趋势报告_48页_1mb

报告摘要

驱动指数级绩效增长：重构人机关系方程式

核心内容概述

在2026年，组织正面临前所未有的挑战，包括市场成熟、全球化竞争、行业颠覆者涌现以及各类风险上升。为了保持竞争力，组织必须实现指数级可持续的绩效增长。这一目标的实现依赖于重新设计工作、流程和运营模式，构建一个以AI为赋能引擎、以人才科学与数据洞察为基础的组织体系。

主要观点

指数级绩效增长至关重要：只有实现指数级增长，组织才能在不确定的环境中生存与发展。
人机协同是关键：AI和自动化不是简单的工具，而是重新设计工作模式、提升组织敏捷性与生产力的核心。
人才稀缺风险加剧：技能短缺成为制约增长的主要因素，AI将决定谁是真正的竞争优势。
HR转型势在必行：HR部门必须从传统的内部服务角色转向战略型、数据驱动的组织设计者，以推动绩效增长和人才管理的革新。
员工蓬勃发展水平下降：员工对AI的焦虑和对公平获取资源的担忧，正在威胁组织的生产力与稳定性。
技能洞察是变革基础：组织需要动态识别技能供需变化，以精准部署人才和技能再培训计划。
领导力需要融合IQ、EQ与DQ：领导者需具备数字素养，以管理AI驱动的混合团队并推动变革。
员工体验与价值主张成为重点：优化员工体验和员工价值主张，是吸引和留用顶尖人才的关键。

关键信息总结

1. 2026年HR优先事项

改善员工体验/员工价值主张
围绕技能设计人才管理流程
推行新的HR技术或优化现有平台

2. 核心高管认为能带来最高投资回报的HR计划

结合AI和自动化重新设计工作
提升HR分析能力
提升人机融合领导力

3. 员工对AI的担忧

44%的员工认为在AI时代，他们可能考虑离职
35%的员工表示如果无法公平获取AI资源，将影响其工作积极性
53%的员工愿意接受10%的薪资涨幅以换取技能提升机会

4. 员工蓬勃发展水平下降

2026年员工蓬勃发展水平为44%，较2024年的66%下降显著
员工对AI带来的不确定性、资源分配不均和职业发展受限感到焦虑

5. AI对组织的影响

98%的核心高管计划在未来两年内进行组织设计变革
99%的核心高管预计AI将导致至少一定程度的人员缩减
72%的投资者认为融合人类与AI能力的组织更具竞争优势

6. HR与业务脱节

仅有8%的核心高管认为HR是深度融入业务的战略职能
HR部门需提升对AI对岗位职能、组织结构和人才能力的系统性影响的认知
HR必须从“运营合作伙伴”转型为“战略设计者”和“绩效赋能者”

7. 人才洞察的重要性

76%的投资者期望提升HR/员工分析能力
57%的核心高管认为提升HR分析能力是2026年最具投资回报的HR计划
仅有27%的核心高管认为其HR部门能有效提供人力资本洞察

8. 技能驱动型人才实践

仅半数核心高管认为当前投入足以弥补未来技能差距
63%的员工愿意以薪资涨幅换取技能提升机会
企业必须将技能作为衡量职场价值的新标准

9. 绩效管理转型

仅52%的HR领导者认为其组织的绩效管理流程有效
39%的员工认为绩效管理能帮助他们成长
从“绩效管理”转向“绩效赋能”是推动业务成果的关键

10. HR与IT的整合趋势

56%的HR领导者期望将HR与IT部门合并
AI模糊了HR与IT的界限，两者需协同运作，以实现战略一致性

未来建议

给领导者的建议

推动人机协同战略：将AI与工作重新设计相结合，实现敏捷协同
构建AI赋能文化：透明沟通、公平分配资源、支持员工发展
优化员工价值主张：确保员工体验与业务目标相匹配，提升员工忠诚度
以绩效赋能为核心：将绩效管理与业务成果深度绑定
重塑HR角色：从服务提供者转向系统设计者，提升组织整体能力

未来HR转型方向

从流程优先转向结果优先：设计能够驱动绩效和员工体验的工作体系
提升技能洞察能力：投资AI驱动的技能图谱与人才再部署
构建动态人才实践：围绕技能和潜力设计灵活的组织架构
整合HR与IT职能：打造无缝衔接的系统，实现数据驱动的决策

数据支持

2026年全球人才趋势报告基于约12,000名参调者（包括核心高管、HR领导者、投资者和员工）的数据
72%的投资者认为AI与人类能力融合的组织更具竞争优势
97%的投资者认为未能构建敏捷与技能驱动的工作模式会影响其投资决策
79%的核心高管表示基于人才洞察采取行动与基于财务洞察同样重要

结论

在AI时代，组织必须重新设计工作流程、提升员工体验、强化技能洞察与绩效赋能，以实现指数级绩效增长。HR部门必须转型为战略型、数据驱动的组织设计者，以确保人才与技术的协同作用。只有通过构建以AI为赋能引擎、以人才科学为支撑的人性化组织体系，企业才能在未来的竞争中立于不败之地。

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