2021-05-31-中国移动研究院-国际运营商技术研发与创新实践研究分析_18页_1mb

中移智库：中国移动研究院《国际运营商技术研发与创新实践研究分析》总结

核心内容

本研究聚焦于国际运营商在技术研发与创新方面的实践，旨在通过分析通信产业链中不同类型企业的研发创新特征，为电信运营商未来的研发创新战略提供借鉴和建议。研究选取了4家芯片商、4家设备商、12家国际运营商和8家互联网公司，对比其研发投入密度、经营指标及创新实践，揭示了电信运营商在研发创新方面面临的挑战与机遇。

主要观点

1. 研发投入密度差异显著

   • 芯片商的研发投入密度在 $18% - 23%$ 之间，设备商在 $11% - 18%$ 之间，而运营商的研发投入密度仅为 $0% - 4%$，远低于其他类型企业。
   • 互联网企业的研发投入密度在 $8% - 20%$ 之间，表明其在技术创新上的投入更为积极。

2. 研发投入与经营指标相关性分析

   • 研发投入与营业收入、净利润之间存在正负不一的相关性，表明电信运营商在研发投入与盈利之间的关系尚未明确。
   • 非传统业务占收比与研发投入呈显著正相关（相关系数为0.69），说明技术创新对拓展新业务和提升盈利能力具有重要作用。

3. 技术创新成为运营商转型关键

   • 在第四次科技革命背景下，5G、物联网、AI、量子通信等技术为运营商带来了新的转型机遇。
   • 为应对“管道化”问题，运营商需加强研发投入，提升技术成果转化能力，以实现业务结构优化和盈利增长。

关键信息

一、电信运营商研发创新概况

• 研发投入增速企稳回升：近年来，运营商研发投入增速有所回升，但整体仍低于产业链上下游企业。
• 研发投入与经营指标关系：研发投入与营业收入、净利润之间的相关性不一，但与非传统业务占比呈显著正相关。
• 网络资源禀赋型企业：运营商以网络资产为核心竞争力，资本开支对经营绩效的影响大于研发投入，但随着业务边界模糊，需加强研发创新。

二、国际运营商研发创新发展实践总结

（一）研发投入关键领域

• 欧洲运营商：更关注基础网络及网络安全、云计算、AI等领域的技术储备。
• 美日韩运营商：在基础技术之上，侧重于特定场景的应用创新，如车联网、智慧医疗等。

（二）创新实践举措

1. 建立专门研发组织与创新孵化平台

   • 德国电信：成立产品与创新部，设立技术与创新委员会，聚焦核心业务创新、云服务、多媒体娱乐等。
   • AT&T：构建“四大创新基石”，包括创新管道（TIP）、外部采集（FP）、创新业务基地（Foundry）和实验室（Labs），形成完整的创新生态。

2. 打造开放技术氛围，构建创新生态系统

   • Verizon：开放网络API，设立开发者门户，推动外部开发者参与创新，构建创新生态链。
   • Orange：建立Orange Startup Ecosystem，通过PartnerAPI、Orange Fab和Digital Venture等机制，与互联网企业合作，推动技术应用和产品孵化。

3. 设立风险投资基金，支持初创企业

   • 西班牙电信：通过Open Future计划、Wayra平台和创新投资基金（Telefonica Innovation Ventures）支持初创企业，提升研发创新能力。
   • Orange：设立Digital Ventures，联合Publicis成立Iris Capital，投资数字初创企业，推动技术转化。
   • Verizon：设立4GVF（4G风险投资论坛），提供种子资金支持创新项目，与阿尔卡特朗讯、爱立信等企业合作。

启示与建议

1. 提升研发投入，推动技术转化

   • 在营业收入与盈利能力允许范围内，加大研发投入，提升技术成果转化效率，以应对增长乏力和业务边界模糊的挑战。

2. 加强内部创新平台建设

   • 搭建研发创新平台，激发员工创新积极性，推动内部技术能力提升。

3. 构建开放合作生态

   • 与上下游企业建立创新联盟，推动资源共享与技术协同，提升整体创新效能。

4. 设立风险投资基金，支持初创企业

   • 通过设立风险投资基金，吸引并扶持技术密集型初创企业，增强企业未来的创新能力和市场竞争力。

结语

面对第四次科技革命带来的机遇与挑战，国际运营商已通过技术创新和研发实践，成功推动业务转型与盈利增长。电信运营商应借鉴其经验，加强研发投入，优化创新机制，构建开放合作生态，以实现可持续发展和转型升级。