企业领导力，培养适应新世界的领导力-21页_5mb

企业领导力总结

核心内容

在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，传统的高管领导力模型已无法满足组织对卓越绩效与组织转型的双重需求。企业需要的是新型领导力，这种领导力不仅关注财务指标，还强调在更广泛的生态系统中创造影响力，实现绩效与转型的同步发展。

主要观点

1. 新型领导力的必要性

• 传统领导力模型以层级结构为核心，强调短期绩效和部门管理。
• 当前世界充满颠覆性挑战，如疫情、社会不稳定、技术变革等，要求领导者具备更广泛的影响能力和跨领域协作能力。
• 领导者需要在绩效和转型之间动态平衡，而非对立。

2. 企业领导力的定义与特点

• 企业领导力是一种多维能力，涵盖企业影响力、绩效和转型能力，以及敏捷思维。
• 它强调横向影响，而不仅仅是垂直管理。
• 企业领导者应具备整合思维，能够在复杂环境中制定创造性的解决方案。

3. 领导力的培养路径

• 领导力不是一蹴而就的，而是一个持续发展的过程。
• 高管领导需要通过系统评估、培养、辅导和拓展经验，成长为真正的企业领导者。
• 企业应关注人才储备，识别并培养具有潜力的领导者。

关键信息

企业影响力

• 企业领导者需关注社会需求，并为企业和生态系统创造价值。
• 企业影响力包括与利益相关者（员工、客户、社区）的合作与共赢。
• 企业领导者需具备战略眼光，在优化现有业务的同时探索未来转型的可能。

绩效与转型能力

• 绩效能力：关注当前成果，推动持续增长，但需警惕短期导向的风险。
• 转型能力：推动组织变革，适应环境变化，创造新模式。
• 两者并非对立，而是互补共生，企业领导者需在两者间灵活转换。

敏捷思维

• 敏捷思维是企业领导力的核心，帮助领导者应对复杂和不确定的环境。
• 它包括：
  • 目的性：超越自我，为组织和生态系统提供支持。
  • 跨越界限的魄力：勇于突破组织边界，推动变革。
  • 自我意识及影响力：理解自身对组织的影响，持续学习和成长。
  • 包容性影响力：建立联系，扩大影响力范围。
  • 整合思维：理解内外部动态，平衡多方矛盾，创造“1+1>2”的解决方案。

企业领导力模型

• 光辉国际构建了一个基于研究的企业领导力模型，包含三个核心维度：企业影响力、绩效与转型能力、敏捷思维。
• 该模型强调领导者需具备系统性能力，包括构想、实现、调动、推动四个方面。
• 模型帮助组织识别、培养和评估企业领导者，确保其具备推动组织长期发展所需的能力。

实践案例

• CVS Health：CEO Karen Lynch 通过转型医疗保健服务，推动股价增长。
• Nike：CEO John Donahoe 注重组织包容性和创新投资，实现业绩与转型的双重成功。
• IHG Hotels&Resorts：CEO Keith Barr 在疫情期间推动组织转型，成功应对行业危机。
• 某《财富》500强能源企业：通过企业领导力模型优化员工评估和培养流程，储备未来领导者。
• 某全球生命科技企业：通过测评和辅导，确定下一任CEO并培养一批企业领导者。

结论

企业领导力是应对未来挑战的关键能力，它要求领导者不仅具备卓越的绩效能力，还要有推动组织转型的远见和魄力。在复杂多变的环境中，企业领导者需要具备敏捷思维，在绩效与转型之间实现动态平衡，并在整个生态系统中发挥影响力。光辉国际通过其企业领导力模型，为企业提供了一套系统性的方法，以识别和培养符合未来需求的领导者。

参考文献

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• Vinton, K. (2017, August 8). Digitizing beauty: How CEO Mary Dillion is transforming e-commerce at Ulta.

关于作者

• Olivier Bouillard：光辉国际全球高级合伙人，董事会及CEO服务负责人。
• Kevin Cashman：光辉国际全球高级合伙人，CEO和企业高管发展全球实践负责人。
• Ruth Cochran：光辉国际全球合伙人，测评与继任服务负责人。
• Stu Crandell：光辉国际全球高级合伙人，CEO和高管测评业务全球负责人。
• Guangrong Dai：光辉国际高级调研总监。
• Richard Emerton：光辉国际董事总经理，董事会和CEO服务EMEA区域负责人。
• Jamen Graves：光辉国际全球高级合伙人，CEO和企业领导者发展业务全球联席负责人。
• Lucy McGee：光辉国际全球高级合伙人，董事会和CEO服务，CEO测评与发展（EMEA区域）业务负责人。
• Allen Moore：光辉国际全球高级合伙人，高管教练服务全球负责人。
• Evelyn Orr：光辉国际高级副总裁兼首席运营官。
• Graham Poston：光辉国际全球高级合伙人，亚太地区董事会和CEO服务亚太区负责人。
• Dina Rauker：光辉国际全球高级合伙人，CEO和企业领导力发展负责人。
• Tierney Remick：光辉国际全球董事会和CEO服务联席主席兼联合负责人。
• Jane Stevenson：光辉国际董事会和CEO服务联系主席，及CEO继任服务全球负责人。

关于光辉国际

• 光辉国际是一家全球领先的组织咨询公司，提供五大核心解决方案：组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展和整体薪酬。
• 公司在全球50多个国家设有104个办公室，拥有超过8600名顾问，致力于为企业打造卓越的领导力体系。