> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 2026年宏观变局下中国企业领导力发展实践调研报告总结 ## 核心内容 本报告聚焦于2026年中国企业在宏观变局与AI技术浪潮双重影响下的领导力发展实践。报告指出，企业正面临战略重心与组织能力的双重考验，领导力发展成为组织变革与AI战略落地的关键。 ## 主要观点 - **经营重心转移**：企业经营重心正从“普遍复苏”转向“分化与承压”，增长策略更倾向于“防御性增长”或“逆周期布局”。 - **AI战略的重要性提升**：AI不再只是工具，而是影响企业竞争格局和未来生存与发展的战略变量，企业需系统性构建AI治理能力。 - **领导力发展范式升级**：AI时代呼唤“4I领导力”（即：**Innovation**、**Intelligence**、**Inclusivity**、**Intuition**），强调技术与人文的结合。 - **人才管理转型**：人才盘点从静态识别向智能化动态洞察演进，从单点衔接到全链贯通，以支持组织的长期战略目标。 ## 关键信息 ### 企业经营关注点与目标变迁 - **驱动业务增长**仍是核心，但实现路径从“市场扩张”转向“效率提升”和“AI赋能”。 - **应对经济增长放缓/衰退**与**应对政策经济等不确定性**进入Top5，反映出企业对风险抵御的重视。 - **推动产品服务创新**、**推动新市场进入与新客户获取**及**推动国际化/出海**成为新的增长引擎。 - **推动第二曲线/多元业务发展**和**推动企业生态圈构建**的优先级相对较低，但其长期价值不可忽视。 ### AI时代领导力发展聚焦 - **效率驱动**、**技术赋能**和**人机协同**成为中高层领导力发展的优先方向。 - **战略远见**、**长期定力**、**情感交流**等“软性”领导力要素关注度下降，存在长期隐忧。 - **学习敏捷**、**成长思维**、**追求卓越**成为AI时代领导者的必备素质。 ### 人才盘点的智能洞察与战略链接 - **标准精细化**和**角色全景赋能**是人才盘点演进的重要方向。 - **组织层面分析**、**人才缺口与风险点分析**成为重点。 - **团队效能分析**和**智能化分析**被期待在AI驱动下实现更深入的洞察。 - **与IDP、组织级人才发展计划、人员调配计划**的衔接深化，体现人才盘点的战略价值。 ### 领导力发展的效率困境与策略出路 - **务实导向强化**：领导力开发活动与业务需求紧密结合，以提升短期效益。 - **结构泛化**：企业对培养目标缺乏清晰界定，导致培养方式和内容不够聚焦。 - **道术兼修的挑战**：企业资源明显向“术”倾斜，但“道”层面的培养方式如**导师制**、**教练辅导**等的重要性逐渐被认识。 - **AI赋能的渐进式探索**：企业开始尝试使用AI技术进行学习和教练，但其效果仍需验证。 ## 企业领导力发展方式的效率悖论 - **高频低效**：**线上自主学习**因其低门槛和高覆盖率成为主流，但缺乏互动性和深度。 - **高价值与高门槛矛盾**：**关键岗位轮岗历练**、**实践挑战**、**行动学习**等高价值方式因实施复杂度高而普及度较低。 - **长期主义素养的让位**：企业当前更重视快速见效的“术”，而忽视了长期战略素养的培养。 - **AI学习与教练的潜力**：尽管AI学习和教练仍处于早期探索阶段，但其潜力被广泛认可，未来可能成为领导力发展的重要工具。 ## 企业中高层领导力发展未来展望 - **从成本优先迈向策略平衡与价值回归**：企业开始意识到，领导力发展不仅是成本问题，更是战略投资。 - **传统学习方式优化**：**课程学习**和**线上自主学习**仍是重要手段，但需提升互动性、实践性和业务契合度。 - **高价值方式优先级回归**：**关键岗位轮岗历练**、**跨组织交流**、**实践挑战**和**行动学习**被视作提升领导力的有效方式。 - **“道”层面培养策略性提升**：**基于测评与反馈的自我认知**逐渐成为领导力发展的重要组成部分。 ## 附录：数据来源 - 本调研于2026年1-2月开展，涵盖73家企业，行业分布以**高科技**、**医药及医疗器械**、**金融/金融科技**为主。 - 企业规模以**500人以下**和**10000人以上**为主。 - 企业性质以**民营企业**和**外资企业**为主，**国有企业**占比相对较小。 ## 怡安人才解决方案 - **人才建模**：包括经典人才建模和基于测评数据的敏捷人才建模。 - **人才测评与甄选**：涵盖在线标准化测评、AI准备度测评、360°评估、测评中心设计等。 - **人才盘点**：包括人才盘点赋能工作坊、人才盘点会设计、在线人才盘点系统、数据分析与洞察。 - **领导力发展**：涵盖培训工作坊、反馈辅导、文化建设等多维度解决方案。 ## 怡安核心理念 - **提升决策质量**：通过分析洞察、风险与人力资本专业能力，为全球客户提供战略建议。 - **丰富服务内容**：包括商业风险解决方案、再保险解决方案、健康与福利风险解决方案、财富管理解决方案等。 - **AI时代解决方案**：提供基于AI的测评、甄选和领导力发展服务，帮助企业在AI浪潮中实现价值跃迁。 ## 总结 本报告揭示了在宏观变局和AI技术的双重影响下，中国企业领导力发展的核心挑战与机遇。企业正从“复苏乐观期”转向“复杂环境下的取舍平衡”，将“务实增长”和“AI战略”作为重点。领导力发展不再局限于传统的管理技能，而是转向“4I领导力”范式，强调技术与人文并重。人才盘点也经历从静态识别到智能洞察的转变，强调与战略的深度链接。在领导力发展方式上，企业面临“效率悖论”，需在“术”与“道”之间找到平衡，逐步实现从“成本优先”到“策略平衡与价值回归”的转变。AI技术的应用为领导力发展提供了新的可能性，但其深度和效果仍需进一步探索。