2018-领导力培养：CEO的战略重点_12页-1mb

报告摘要

领导力培养是CEO在推动组织战略议程中至关重要的工具，但往往被忽视或低估。本文强调，领导力培养不应仅作为业务战略的辅助手段，而应成为企业战略的核心组成部分。有效的领导力培养能够促进文化变革、建立强大的人才梯队，并推动组织实现其战略目标。

数据支持：光辉国际调研显示，超过80%的受访者认为组织在领导力培养方面存在差距，62%的受访者审视所在组织的领导能力后表示尚有不足。
投资回报率问题：尽管企业每年在领导力发展培训上投入约140亿美元，但半数以上的高管认为其投资回报率“表现平平甚至很差”。
领导力培养的作用：
- 推动组织战略与变革。
- 建立强大的、可持续的人才梯队。
- 促进与战略一致的文化变革。
- 帮助组织实现更具社会意识和目的性的目标。
培养方法建议：
- 结合真实组织环境与实际应用。
- 采用系统整体性的方法，关注个体经验、特质、能力和动机。
- 设计多层次、连贯的发展计划。
- 强调学习者的中心地位，促进组织文化变革。

领导力培养应被视为CEO的战略投资，而非成本。通过制定与组织战略一致的领导力培养计划，组织可以提升业绩、增强竞争优势，并实现可持续的变革。忽视领导力培养将导致战略执行受阻，甚至迫使企业从外部引进关键人才。

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