2026年全球家族企业报告_面向未来_信心与审慎并存_52页_3mb

KPMG Global Family Business Report 2026 总结

核心内容概述

KPMG Global Family Business Report 2026 指出，家族企业在全球经济快速变化的背景下，正经历从家族经营向专业管理的结构性转型。报告基于对1,927名来自41个国家的家族企业高级领导者和重要股东的调研，揭示了家族企业在战略、治理、技术、人才和风险方面的现状与未来挑战。

主要观点与关键信息

1. 战略自信

• 83% 的家族企业有清晰的增长战略。
• 79% 的家族企业表示领导层对战略有高度共识。
• 尽管如此，59% 的受访者认为未来十年的增长将更加困难，尤其在百年以上家族企业中，这一比例上升至 64%。
• 战略自信需要转化为执行纪律，以应对未来的挑战。

2. 家族企业优势

• 家族企业的核心价值驱动因素包括：共享价值观与品牌声誉、耐心资本。
• 家族企业的治理和决策过程被列为最薄弱的环节，仅 78% 的受访者认为其运作良好。
• 家族凝聚力与战略方向一致被普遍认为是竞争优势，但在百年以上企业中，这一优势的评分略低，反映出其正在向结构化治理转变。

3. 结构性变革

• 家族企业领导者预计到 2035年，将有 ~12% 的企业仍以“家族经营”模式运营，而 49% 会下降至 ~12%。
• 专业管理模式将成为主流，这要求家族企业从“一线管理者”转向“董事会成员”。
• 家族企业的治理结构和运营模式需与外部变化同步演进。

4. AI治理缺口

• 38% 的受访者认为AI采用与治理是当前最大的短期挑战。
• 超过 40% 的企业尚未建立AI治理框架，AI采用速度远超治理准备。
• 缺乏AI治理可能带来运营、合规和声誉风险。

5. 人才挑战

• 36% 的受访者将人才吸引与保留列为当前主要挑战。
• 家族企业正在从家族主导管理向专业人才管理转型，但其人才战略仍需加强。
• 26% 的受访者认为AI转型是未来增长的关键驱动因素，显示其对技术变革的重视。

6. 风险准备不足

• 仅有 33% 的企业具备全面的企业风险管理框架。
• 不足20% 的企业认为风险角色明确，表明风险管理体系尚不成熟。
• 风险准备不足可能源于对风险的被动应对，而非主动识别和管理。

主要趋势与挑战

战略方向

• 地理扩张（26%）和 产品与服务多样化（24%）是最受欢迎的增长驱动因素。
• AI与数字化转型（21%）也受到重视，特别是在技术驱动型行业。
• 并购活动（仅1/3受访者认为其为重要增长方式）被低估，显示家族企业更倾向于内部增长。

地区差异

• AI治理：全球平均为38%，其中 亚太地区（ASPAC） 最高（45%）。
• 人才吸引：全球平均为36%，亚太地区（38%）和 澳大利亚（40%）相对较高。
• 监管复杂性：德国（42%）和 澳大利亚（29%）最为关注。
• 家族凝聚力：亚太地区（14%）和 德国（9%）的重视程度较低。

长期挑战

• 业务继承与下一代准备：长期关注度为 31%，较短期增长 11%。
• 治理与战略决策：长期关注度为 24%，短期为 23%。
• ESG期望与合规：长期关注度为 11%，表明尽管家族企业重视价值观，但对ESG的正式治理和披露仍需加强。

建议与行动方向

• 强化治理结构：家族企业需确保治理机制与专业管理同步发展，以应对AI、人才和风险等挑战。
• 推动AI治理：建立AI治理框架，以降低合规和运营风险。
• 投资专业人才：加强对外部专业人才的吸引与保留能力，特别是在数字化转型方面。
• 明确风险角色：构建全面的企业风险管理框架，提前识别和应对潜在风险。
• 提升下一代领导力：关注下一代的治理与战略能力培养，而非单纯的操作能力。
• 推动结构转型：从家族主导向专业治理转变，需提前规划并实施。

未来展望

家族企业正从传统模式向更专业、更结构化的治理模式演进。尽管其在战略、价值观和长期导向方面表现出强大韧性，但要在未来十年保持竞争力，必须在治理、技术、人才和风险等方面同步提升。最成功的家族企业将是那些能够将家族优势与专业管理结合，并在变革中保持战略清晰与执行纪律的企业。

结论

本报告强调，家族企业在面对快速变化的经济、技术和社会环境时，必须主动调整治理结构、加强AI治理、提升人才战略、完善风险管理体系。这些举措将有助于家族企业在2035年前后保持韧性与竞争力。