> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # KPMG Global Family Business Report 2026 总结 ## 核心内容概述 KPMG Global Family Business Report 2026 指出，家族企业在全球经济快速变化的背景下，正经历从家族经营向专业管理的结构性转型。报告基于对1,927名来自41个国家的家族企业高级领导者和重要股东的调研，揭示了家族企业在战略、治理、技术、人才和风险方面的现状与未来挑战。 ## 主要观点与关键信息 ### 1. 战略自信 - **83%** 的家族企业有清晰的增长战略。 - **79%** 的家族企业表示领导层对战略有高度共识。 - 尽管如此，**59%** 的受访者认为未来十年的增长将更加困难，尤其在百年以上家族企业中，这一比例上升至 **64%**。 - 战略自信需要转化为执行纪律，以应对未来的挑战。 ### 2. 家族企业优势 - 家族企业的核心价值驱动因素包括：**共享价值观与品牌声誉**、**耐心资本**。 - 家族企业的治理和决策过程被列为最薄弱的环节，仅 **78%** 的受访者认为其运作良好。 - **家族凝聚力与战略方向一致**被普遍认为是竞争优势，但在百年以上企业中，这一优势的评分略低，反映出其正在向结构化治理转变。 ### 3. 结构性变革 - 家族企业领导者预计到 **2035年**，将有 **~12%** 的企业仍以“家族经营”模式运营，而 **49%** 会下降至 **~12%**。 - **专业管理**模式将成为主流，这要求家族企业从“一线管理者”转向“董事会成员”。 - 家族企业的治理结构和运营模式需与外部变化同步演进。 ### 4. AI治理缺口 - **38%** 的受访者认为AI采用与治理是当前最大的短期挑战。 - 超过 **40%** 的企业尚未建立AI治理框架，AI采用速度远超治理准备。 - 缺乏AI治理可能带来运营、合规和声誉风险。 ### 5. 人才挑战 - **36%** 的受访者将人才吸引与保留列为当前主要挑战。 - 家族企业正在从家族主导管理向专业人才管理转型，但其人才战略仍需加强。 - **26%** 的受访者认为AI转型是未来增长的关键驱动因素，显示其对技术变革的重视。 ### 6. 风险准备不足 - 仅有 **33%** 的企业具备全面的企业风险管理框架。 - **不足20%** 的企业认为风险角色明确，表明风险管理体系尚不成熟。 - 风险准备不足可能源于对风险的被动应对，而非主动识别和管理。 ## 主要趋势与挑战 ### 战略方向 - **地理扩张**（26%）和 **产品与服务多样化**（24%）是最受欢迎的增长驱动因素。 - **AI与数字化转型**（21%）也受到重视，特别是在技术驱动型行业。 - **并购活动**（仅1/3受访者认为其为重要增长方式）被低估，显示家族企业更倾向于内部增长。 ### 地区差异 - **AI治理**：全球平均为38%，其中 **亚太地区（ASPAC）** 最高（45%）。 - **人才吸引**：全球平均为36%，**亚太地区**（38%）和 **澳大利亚**（40%）相对较高。 - **监管复杂性**：**德国**（42%）和 **澳大利亚**（29%）最为关注。 - **家族凝聚力**：**亚太地区**（14%）和 **德国**（9%）的重视程度较低。 ### 长期挑战 - **业务继承与下一代准备**：长期关注度为 **31%**，较短期增长 **11%**。 - **治理与战略决策**：长期关注度为 **24%**，短期为 **23%**。 - **ESG期望与合规**：长期关注度为 **11%**，表明尽管家族企业重视价值观，但对ESG的正式治理和披露仍需加强。 ## 建议与行动方向 - **强化治理结构**：家族企业需确保治理机制与专业管理同步发展，以应对AI、人才和风险等挑战。 - **推动AI治理**：建立AI治理框架，以降低合规和运营风险。 - **投资专业人才**：加强对外部专业人才的吸引与保留能力，特别是在数字化转型方面。 - **明确风险角色**：构建全面的企业风险管理框架，提前识别和应对潜在风险。 - **提升下一代领导力**：关注下一代的治理与战略能力培养，而非单纯的操作能力。 - **推动结构转型**：从家族主导向专业治理转变，需提前规划并实施。 ## 未来展望 家族企业正从传统模式向更专业、更结构化的治理模式演进。尽管其在战略、价值观和长期导向方面表现出强大韧性，但要在未来十年保持竞争力，必须在治理、技术、人才和风险等方面同步提升。最成功的家族企业将是那些能够将家族优势与专业管理结合，并在变革中保持战略清晰与执行纪律的企业。 ## 结论 本报告强调，家族企业在面对快速变化的经济、技术和社会环境时，必须主动调整治理结构、加强AI治理、提升人才战略、完善风险管理体系。这些举措将有助于家族企业在2035年前后保持韧性与竞争力。