2017-2018年全球汽车品牌数字化雷达精简版-CIG_45页_4mb
报告摘要
全球汽车品牌数字化雷达报告总结(2017-2018)
核心内容概述
本报告由新意互动策略研究部发布,旨在通过“全球汽车品牌数字化雷达”这一观察工具,分析全球车企在数字化转型方面的进展与策略。报告聚焦于五大核心维度:企业组织及布局、产品研发及生产、数字化营销、用户服务及体验、创新商业模式。研究范围主要覆盖中国、美国两大汽车市场,其次包括日本、德国、英国等。
主要观点
- 数字化转型是车企保持竞争力的关键:随着增长与利润的瓶颈、新技术的持续颠覆、跨界竞争的加剧以及客户预期的提升,车企必须加快数字化转型步伐。
- 客户成为数字化转型的核心:数字化转型不再仅是技术或运营层面的改变,而是围绕“客户势能”展开,即通过以客户为中心,创造价值并有效传递。
- “客户势能”是数字化转型的“超级钥匙”:客户势能不仅体现为客户的参与性、分享性和主动权,更在于通过与客户建立独一无二的连接价值,形成品牌势能和社群。
- 数字化转型呈现更广、更深、更落地的趋势:相比2016年,2017-2018年期间,更多车企加入数字化转型,战略部署更加全面,触点布局更加多样化,内容传播更加生态化。
关键信息
1. 数字化战略部署
- 是否有整体数字化战略:车企需有以客户为中心的品牌和业务计划。
- 主要车企:
- 大众:发布“2025战略”及“TRANSFORM2025+”战略,推动移动出行解决方案的发展。
- 福特:推出本地化的智能移动计划,布局智慧城市生态。
- 奔驰:专注于数字化驱动的客户体验,推出“中国数字化客户旅程1.0、2.0”战略。
2. 数字化客户资产
- 如何构建客户数字化资产:通过数据平台间的互通互联、多方数据合作与共享,实现更智能的分析与应用。
- 主要车企:
- 捷豹路虎:投资区块链公司DOVU,构建交通运输数据的全球市场。
- 吉利:研发互联营销服务平台,实现研发、生产、销售全局数据贯通。
- 戴姆勒:加盟跨行业数据平台,保障数据应用的便利、安全与可控。
3. 数字化触点 & 渠道
- 是否实现无缝整合:车企需识别并分析关键接触点,建立生态式互动关系。
- 主要车企:
- 奥迪:以My Audi APP为核心,整合线上线下多触点及服务。
- MINI:强化线上线下交流与共享概念的触点布局。
- 蔚来汽车:通过蔚来APP与NIO House,打造一站式服务及前置化体验。
4. 数字化内容及传播
- 是否具备人文属性:品牌内容需与用户情感和生活方式结合,实现生态式互动与持续对话。
- 主要车企:
- 本田:利用AR技术为病童送去特别礼物,增强品牌故事化传播。
- MINI:与时尚博主合作,在公众号上卖车,提升品牌受众的购买体验。
- 一汽大众:通过粉丝代言活动,提升品牌口碑与用户参与度。
5. 数字化产品、服务与商业模式
- 是否围绕用户需求构建全场景服务:车企需将产品、服务与商业模式与用户生活场景紧密结合。
- 主要车企:
- 奥迪:推出个人智能助理PIA,提供导航、音乐、温度调节等服务。
- 丰田:Concept-i系列概念车采用AI技术,实现与驾驶者的直接交流。
- 蔚来汽车:与京东、顺丰合作,推出“快递到车”服务,提升用户便利性。
- 福特:联合达美乐测试外送服务,拓展智慧城市的综合移动出行服务。
洞见与启示
- 数字化转型需要关注市场变化,快速响应:车企需具备敏锐的市场洞察力和快速的反应机制。
- 数字化战略应贯穿全业务链:从产品研发、生产到营销、服务,需形成整体部署方案。
- 保持组织的创新与跨界合作能力:与行业内外的伙伴建立更实效、更长远的合作关系。
- 数字化内容需具备人文属性与生态互动:通过故事化传播和持续对话,增强用户粘性与品牌认同。
- 数字化产品与服务需围绕用户需求:从单纯的交通工具转变为生活的伙伴,提供更全面、便捷的服务。
品牌样本设计
- 全球汽车品牌样本(15个):包括宝马、奔驰、奥迪、丰田、捷豹路虎、保时捷、本田、现代、福特、特斯拉、大众、MINI、日产、法拉利等。
- 全球活力汽车品牌样本(14个):包括马自达、雷诺、雪佛兰、沃尔沃、斯巴鲁、雷克萨斯、铃木、JEEP、阿斯顿马丁、菲亚特、凯迪拉克、英菲尼迪、三菱、玛莎拉蒂等。
- 中国汽车品牌样本(8个):包括吉利、LYNK & CO、上汽通用五菱、东风汽车、长安、比亚迪、长城、蔚来汽车等。
参考资料来源
- 行业内主流媒体及互联网公开资料
- 汽车品牌官方网站(国内外)
- 内部统计数据及案例
关于我们
- 新意互动(CIG):成立于2002年12月,总部位于北京,是中国汽车品牌可信赖的数字营销伙伴。
- CIG策略研究部:专注于“汽车行业前瞻理解”、“消费人群深度洞察”、“数字营销创新研究”三大领域,助力汽车数字营销同行提升认知与能力。
总结
本报告通过五大维度全面分析了2017-2018年全球汽车品牌的数字化转型情况,强调了“客户势能”在其中的关键作用。数字化转型已从单一技术应用转向以客户为中心的生态式互动,车企需在战略部署、客户资产、触点布局、内容传播及产品服务等多个方面进行系统性变革,以在竞争激烈的市场中保持领先地位。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载