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可持续绩效：创造价值之道

思考现状，重定义成功

COP26重申了可持续发展的重点，新标准全球报告即将到来。现在，企业需要从单纯的报告与披露转向实际行动，利用技术和新工作方式，将合适的ESG数据提供给正确的决策者。

衡量可持续性 不仅是口号，更是创造价值的关键。部分公司已承诺在未来几年实现净零排放，并制定了科学验证的目标，符合1.5°C升温标准。然而，约有95%的欧洲公司未达自身净零目标，表明数据披露标准不足。

ESG如何影响现有商业模式？

大多数财务领导（78%）表示正在积极理解ESG所代表的财务风险，并着手制定目标、监督执行。持续高ESG表现的企业总股本回报率（TSR）比中等水平高2.6倍。引入适当KPI可以激发创新，如帝亚吉欧公司因此推动变革。

许多企业公开承诺脱碳，但实际行动滞后。截至2022年初，仅1095家公司制定了科学基于目标（SBTi）的减排承诺，而近四分之三CEO表示正在开发净零目标。例如，至2023财年，仍有部分企业未能设定转型目标。

行动指南：构建可持续价值战略

1. 定义高层设定的价值目标，由CFO制定具体KPI，向净零、循环经济等方向前进。
2. 明确愿景和目的，通过多方利益相关者参与，促进内部行动与外部报告。
3. 转变运营模式，将ESG考量纳入资源分配。

实现可持续绩效的路径

清晰目标后，需建立支撑体系，明确账户责任。辉盛银行首席可持续发展官强调，“组合倡议是取得可持续目标的关键”。

多数公司战略转型涉及全部商业模式转变，如化石燃料汽车的淘汰。此外，供应链脱碳尤为困难，仅47%公司清晰定义了所有关键指标。解决之道：提升相关能力，明确KPI，加强数据可得性。

高品质ESG数据的必要性

84%的公司未达标，表明多数未将其视为核心数据。巴克莱首席财务官及普华永道分析师均指出，数据整合与审计能力是核心挑战。

然而，现状仍有改善空间，投资机构正推动ESG指数化投资，倒逼企业改变。未来，ISSB标准与数字化手段将共同解决数据问题，提高透明度和可信度。

重塑绩效定义

超越报告与披露，需重新定义绩效，嵌入ESG考量。优质数据流动，支持决策框架调整。

结论：ESG不仅是合规，更是价值驱动。克服数据困境，可通过智能化手段与标准化披露，驱动前瞻性战略，实现实质性可持续转型。