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首席财务官如何减轻其 IT 遗产的负担

CFO 在监督 IT 时可能面临复杂性、艰难选择等挑战，以下是五个关键考虑因素：

1. 导航数字化转型

• 目标明确：转型需有清晰目标并确保成功衡量。
• 转型进展：评估转型项目是否向目标迈进。
• 关键风险识别：考虑资源限制、流程约束和行为/文化因素等风险。

2. 将数据转化为洞察力

• 数据挑战：解决数据分散、质量差等问题，确保数据准确性、一致性和货币化。
• 数据治理： C 票委可以领导或赞助一个数据治理小组，确定关键数据需求并优化数据管理。

3. 重新定义网络安全

• 零信任模型：采用零信任成熟度模型，实施最小权限策略，加强对各方和设备的访问控制。
• CFO角色： CFO 可以通过加快对安全关键指标的关注来协助提升网络安全，平衡风险与成本。

4. 设计出色的数字体验

• 用户体验：随着客户和员工对数字体验期望升高，CFO 应投资以满足这些期望，提升公司竞争力。

5. 抓住创新

• 技术创新：平衡维持现有系统与投资新技术，确保 IT 团队与时俱进并推动价值增长。

CFO可以参考以下行动提升 IT 价值：

• 增加投资、改善治理、增加人才。
• 重点关注 速度、敏捷性、创新、商务人才、数字化、数据洞察力 和 运营效率。

调查数据显示：

• 97% 的受访 CFO 对公司 IT 功能满意度较高。
• 常见改进领域包括速度/敏捷性、治理、人才、生态系统和创新。