2009-易观_中国有线电视运营市场专题分析2009_65页_866kb

中国有线电视运营市场专题报告 2009 总结

核心内容概述

本报告由易观国际发布，旨在分析中国有线电视运营市场的现状、产业链结构、盈利模式及面临的困境，并提出相关建议。报告指出，中国有线电视市场正处于从快速发展向平稳增长过渡的关键阶段，政策驱动成为主要推动力，但资金短缺和盈利模式不清晰是制约发展的主要因素。同时，三网融合趋势正在推动有线电视向更高级别的服务化和互动化方向发展。

主要观点与关键信息

1. 市场现状

• 用户增长：截至2008年底，中国有线数字电视用户数达到4510万户，较2007年增长69%。
• 数字化进展：全国229个城市进行了数字化整体转换，其中106个城市已完成，部分地区的用户比例超过50%。
• 双向改造滞后：2008年全国双向网覆盖用户数为722万户，仅占数字电视用户的16%，其中双向机顶盒用户仅29万户，占比不足1%。
• 用户需求变化：用户对高品质、个性化服务的需求增加，原有电视广播业务难以支撑产业发展。

2. 政策与标准

• “1号文件”发布：2008年国务院办公厅联合六部委发布《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》，优化投融资环境，加强税收优惠支持。
• 三网融合推进：三网融合已被写入“十一五”规划，政策支持有线网络与电信、互联网融合，NGB（下一代广播电视网）建设加快。
• 高清电视发展：高清电视成为政策支持的重点，其发展时机成熟，有利于提升用户体验和推动新业务发展。

3. 产业链分析

• 产业链结构变化：从“节目制作-节目播出-平台传输-终端接收”的单一链条，逐步演变为包含付费频道、互动节目、有线宽带、信息服务、游戏等的新结构。
• 主要产业链主体：
  • 有线网络运营商：产业链核心，负责网络建设和业务运营。
  • 节目内容提供商：主要为地方电视台和制播分离后的新媒体公司。
  • 增值服务提供商：提供互动电视、VOD点播、数据广播等服务。
  • 设备提供商：包括CA、机顶盒、中间件等，因市场竞争激烈，利润下降。

4. 商业模式分析

• 从媒体化向服务化转变：传统商业模式依赖广告收入，随着新媒体的发展，服务化成为新方向，增值业务成为核心。
• 盈利模式单一：当前主要依赖基本收视费提价和部分机顶盒收入，增值服务收入比例较低。
• 商业模式困境：
  • 缺乏清晰的盈利模式；
  • 增值业务发展缓慢；
  • 用户对增值服务接受度不高；
  • 终端不统一，影响业务推广。

5. 发展出路建议

• 加快网络整合：实现全国统一经营和管理，降低运营成本，促进增值业务发展。
• 深化服务与增值业务：提升用户体验，开发多样化增值服务，如高清、互动、游戏等。
• 建立全国性终端统一平台：解决机顶盒升级问题，提升兼容性和用户体验。
• 推动“政府+市场”机制：通过政策引导和市场运作相结合，加快产业转型。
• 完善现代企业制度：推动有线网络运营单位转企改制，提高运营效率。

结论

中国有线数字电视市场正处于快速发展与平稳增长的过渡阶段，政策是主要驱动力，但资金短缺和盈利模式不清晰是主要障碍。三网融合趋势下，有线电视需加快向服务化和互动化转型，通过网络整合和增值服务开发，提升竞争力和盈利能力。未来，随着高清和互动业务的推广，以及全国性终端平台的建立，有线电视有望实现更健康的发展。