2021-12-28-克而瑞-事实与观点_融创_万科成立酒店管理公司_开启房企运营新局面_13页_785kb

房企酒店业务战略布局与运营模式分析

背景与趋势分析

• 疫情冲击、政策调控和地产主业增长放缓背景下，房企酒店布局成为新增长点和轻型化转型载体
• 85家百强房企进入酒店领域，TOP50企业多数建立独立酒店板块
• 行业呈“合作-自营-混合”三大运营模式共存格局

现状盘点

• 业务规模：房企通过85家进入酒店业，部分企业建立专业化运营主体
• 品牌建设：TOP50房企中，17家已建立自营酒店品牌，品牌体系日益完善
• 模式分布：TOP50企业中自营及混合模式占比约43%，合作模式占比57%

运营模式

1. 合作模式：主要包括委托管理和特许经营两大类，其中特许经营费约是委托管理的一半，更灵活，但技术支持相对较少
2. 自营模式：自主权高，可开启轻资产输出路径，更适合已有经验积累的企业
3. 混合模式：结合合作方资源孵化自营品牌，帮助快速打开市场

案例分析

• 金茂：已发展至轻资产运营阶段，拥有完整品牌体系，面临2020年疫情重创
• 世茂：采用“自营+合作”双轨策略，自主品牌136家，覆盖全客群需求

发展建议

• 把握后疫情复苏期机遇，谨慎进行资金投入，控制运营风险
• 聚焦“酒店+”业态创新，满足消费趋势变化
• 发展中高端酒店，应对需求升级
• 推进数字化升级，赋能酒店管理

关键风险因素

• 疫情常态化带来的市场需求不确定性
• 酒店投资回报周期长与资金紧张间的矛盾
• 自营模式的专业管理经验不足
• 盈利能力未明的经营模式探索困境