财务主管应如何转型才能聚信心_塑未来_-安永全球财务主管基因调查报告_32页_6mb

安永全球财务主管基因调查报告

关键发现：财务主管的未来

• 价值创造成为首要目标，绝大多数（56%）的受访者预计其角色在五年内将发生重大变化，51%期望技能需求将发生变化。
• 财务主管角色转型：从传统的价值保护和优化转向价值创造，主要途径包括拥抱数据/人工智能、可持续发展三大转型机遇、迎接未来、成为自信型财务主管。

拥抱转型机遇：数据、人工智能以及可持续发展

• 数据洞察：使用数据洞察寻找战略机遇已成为财务主管的重要职责，近三分之二（55%）的远经常使用基于数据的决策。
• 人工智能应用：约55%的受访者采用AI工具，使用生成式AI的有34%的受访者。受访者所在企业正计划推行AI应用。
• 可持续发展：
  • 仅57%的投资者从可持续发展报告中获取实质性洞察。
  • 财务主管专业技能不足，只有30%的受访者认为掌握可持续发展技能，仅38%的受访者将这视为价值创造的关键领域之一。

迎接未来

• 提升技能：未来财务主管需掌握数据分析、AI与网络安全知识、战略思维、数据治理技能。
• 转变定位：
  • 从数据管理者、合规专家转变为技术创新者、变革推进者。
  • 发挥分析师、协作者、创新者、沟通者、领导者以及战略顾问等复合角色。
  • 加强跨职能协作能力，制定战略、规避风险、推动绩效提升。

成为自信型财务主管

• 定义：自信型财务主管具有前瞻性思维，能驱动变革，管理层和利益相关方对其高度认可。
• 特点：
  • 更倾向于投入时间于创新、战略规划、团队发展等方面。
  • 有更高的技能水平，在数据洞察、技术应用、可持续发展等方面表现更突出。
• 障碍：
  • 缺乏充足资源支持创新活动（如额外预算、创新团队）。
  • 缺少高层明确指示创新项目的重视程度。

展望

• 首席财务官的赋能职责：

  • 将创新技能和可持续发展知识纳入职位职责。
  • 设计吸引人才的战略规划，特别是注重多元思维和学习意愿。
  • 创造更多的合作机会，如收购、战略投资等。

• 财政支持：为财务主管提供更多资源，包括预算、人员等。

• 不受限制地访问关键绩效指标