2023-07-17-安永_中国_-2023年首席财务官基因报告_32页_6mb

• 三个核心悖论：

  • 短期vs.长期投资：78%的CFO认为平衡短期目标与长期投资是挑战；50%的受访者因短期压力削减ESG等长期投资，同时“技术和数字创新”成优先领域。解决措施：更新战略指标，通过领导力整合利益相关方共识。
  • 保守vs.大胆变革：仅14%的CFO推动高风险变革；大胆变革群体更关注文化、技术及人才培养，超越传统财务技能，强调数据驱动决策与创新文化。
  • 传统技能vs.战略领导：84%认为CFO角色高度复杂，需扩展战略能力如高情商、数字化惯性；日益重视人才培养，投资人才发展与继任计划。

• CFO关键能力：

  • 数字化转型（技术+数据分析）占转型重点的37%，需优先解决人才缺口与基础建设。
  • 成为战略领导者需提升跨部门合作能力，尤其是与首席HR官（CHRO）在人才战略与ESG方面联合决策。

• 平衡措施：

  • 商业化影响：将短期成本效益与长期战略结合，通过数据披露及透明沟通管理投资者预期。
  • 职能表现：确保财务团队文化变革保障现代化，如建立安全实验空间培养创新，平衡风险意识与创造力。
  • 个人影响：主动承担对下一代领导者的培养（47%大胆变革者“非常信任”其继任计划），在战略定位与董事会关系中强调影响力。

• 核心建议（来源：安永全球首席财务官）：

  • CEO提出*“挑战现状”是变革关键*，建议CFO需主动质疑、提出战略建议。
  • 强调现代社会中，首席财务官不再仅限财务，还需具备概念性、跨文化领导与技术管AAC技能，特别是情商与内控。

总体指明：CFO需在安全框架中平衡大胆变革，通过人员与文化并重实现可持续转型。